中小企业发展战略研究(4)
公司、与它协作的中小企业足有1 200多家，所需零部件的70%~80 %，都是由这些中小 企业提供的。在我国现定情况下，加强中小企业与大企业之间的分工协作不但有利于中小企业的健康发展，有利于把中小企业的发展直接或间接地纳入社会化生产的轨道，而且有利于减少重复投资，有 利于加快企业的技术进步和提高经济效益，有利于大部分企业发展成为国际市场上有影响、有竞争力的大型企业和企业集团。原朝阳柴油机厂是个中型企业，生产的产品只在市场自销，发展速度一直很 缓慢。1992年与我国的东风“二汽”集团合作，将产品柴油机直接装在东风柴油车上，产品销路大开，不仅是经济效益大幅度增长，而且技术改造也有了突飞猛进的发展，现在变成大型企业并成为朝阳 财政的“四大支柱”企业之一。
(3)推崇新技术，加快设备更新和技术进步。从目前看，主要有两条:第一是引进。即中小企业直接从国外有关公司和企业引进，或直接从国内大企业、科研单位和高等院校引进，引进技术的种类和 方式可以是软件技术，如专利、专有技术、技术情报和图纸资料等;也可以是硬件技术，如产品，关键设备和成套设备等;可以采取购买式引进，也可采取联合、协作式引进。第二是开发，其开发方式主 要有四种:①创业式开发，即完全依靠自己的力量搞好新技术开发，或在引进先进关键设备基础上进行高新技术的开发;②联合式开发，即与有关方面联合，共同搞好新技术的开发;③吸收式开发，即对引 进的高新技术在吸收、消化的基础上进行新的开发;①连带式开发，即在大企业、大公司引进国外先进技术的基础上，进行某项或某些高新技术开发。
(4)多角经营，适应长期生存和发展的需要。即同时生产多种产品，实行一业为主，多种经营。过去人们认为，只有大企业才适宜搞多种经营，中小企业不适应搞多角经营。现在看，这种看法并不全 面。现实告诉我们，作为一个企业，把“宝”完全押在某一个方面，某一个产品上，并不是长久之计。1988年国家压缩基本建设规模，一些中小型机械企业纷纷由盛转衰，就是吃了产品单一的亏。可以 说，实行多角经营，不失为中小企业寻求生存和发展的一条出路。但应注意其产品跨度不宜过大。在具体形式上，要着眼于三个方面:第一是原有技术的利用;第二是资源的综合利用;第三是产品的成龙配 套。
(5)审时度势，快转善调。中小企业规模较小，投资少，包袱轻.转产成本低，与大企业相比更容易适应市场的变化，迅速调整产品结构。这是中小企业的一大优势。因此，中小企业应该经常居安思 危。一旦发现自己的产品市场
