关于国有企业现状与对策的几点看法
一、搞活企业必须首先抓好的环节
建立现代企业制度是一个漫长的过程，不是一朝一夕就能完成的，它需要经过不断试验、探索、解决很多问题，才能逐步地建立起来。搞活国有企业和建立现代企业制度也不是划等号的，建立现代企业制度不等于就搞活了国有企业，而只有把企业的改革，企业的技术进步，企业管理水平的提高以及企业环境的配套等各方面的工作做好，我们的国有企业才能真正地摆脱经营不利的阴影。这里，有以下几个环节是必须解决好的:
第一个环节，是必须解决政企分开的问题。政企分开之所以难，就是因为涉及到利益与权力的调整问题。它是目前制约经济改革，搞活国有企业的根本因素，必须抓好。真正实现政企分开，是使企业真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体，也是经济体制改革深化发展的关键环节，必须抓住不放，务求落实。
第二个环节是国有企业转换经营机制的问题。增加企业活力，必须依赖于企业整体素质的提高，而企业的整体素质又包含着四个基本要素:第一个要素是机制要好，这是根本的;第二个要素是要重视技术进步。如果一个企业没有吸收、利用技术进步的机制，不注重新产品、新技术开发，那么这个企业肯定是没有生命力的;第三个要素是要有高的管理水平。管理出效益、管理出活力，这是非常有道理的。企业的管理水平低，企业就不可能搞活，改革不可能代替管理;第四个要素是要有一个好的领导集团。企业的领导集团较强，那么在改革上、管理上、技术进步上就能抓得好。企业有一个好的领导集团是至关重要的。这四个要素是缺一不可的，也就是说，从企业的角度看，一定要抓好机制转换，抓技术进步，抓管理水平，抓领导班子建设。
第三个环节是解决科技与经济结合问题。只有把科技与经济更好结合起来.才能真正地解放和发展社会生产力，才能使企业重新焕发或继续焕发生机和活力。
二、应针对国有企业目前不同的经营状况对国有企业进行切实可行的改造
目前，相当比重的国有企业运营状况不良，就企业个体而言，又存在很大差别。国有企业的改造可分以下几种情况:
