中小企业发展战略研究(5)
销售不佳，或发展前景不妙，应尽快调转船头，寻找新的出路。只有这样，中小企业在竞争中才能占有一席之地，求得生存和发展。
(6)强化内部管理，促进企业发展。良好的企业内部管理能促使企业发展，特别是在中小企业的高速生长期，企业各个方面发展都很快，如果企业管理跟不上去就会出现“增速不增效，增产不增效” 的局面。我国一些企业花巨资从国外引进了设备、技术，扩大了企业规模，但由于企业内部管理跟不上去，即不能很好地发挥这些先进技术和装备的作用，经济效益也不理想。由此可见，企业内部管理 是促进企业发展的一种非物质要素的生产力。“向管理要效益”的口号讲的就是这个道理。为此，我们要把强化企业内部管理作为发展中小企业的重要突破口，不断探索生产管理、质量管理、技术管理 、物质管理、销售管理、财务成本及基础管理等一系列管理的新途径、新方法，把企业管理提到一个新的高度。
(三)搞好股份制，促进中小企业发展
股份制是伴随着现代社会化大生产的发展而诞生的，它是建立以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为持征的现代企业制度，是促进中小企业发展的重要途径。
从我国中小企业的实际情况看，当前出现的新格局、新需求有以下儿方面:一是多种经济成分并存、多种经营形式并存、多种分配方式并存，整个中小型企业向多元化发展，需要一种新的运行方式来 更替;二是中小企业规模较小，抵御市场风险的能力弱.需要一种新的经济组织方式来引导;三是多种经营或扩大生产规模中遇到的资金等多种因素的制约，需要一种新的资本聚集方式来筹措;四是当前中 小企业存在的企业对职工缺乏凝聚力，职工对企业缺乏向心力的局面，需要一种新的激励方式去改变。解决这些问题的根本出路就是建立现代企业制度，而主要形式就是股份制。
通过实施股份制，可有效地实施三个“全面”:一是把经济效益同职工利益全面挂钩，二是把企业经营机制全面转换过来，三是把中小企业经济全面引向市场，真正实现计划经济向市场经济的转变。 通过实施股份制，最重要的是能够有效地解决政企分开，既有利于企业搞活经营，提高效益，也可使国家摆脱对企业的无限责任
