发挥全层的主观能动性,是技术进步的关键
天水啤酒厂的工程建设之所以能取得周期短、见效快、质量高、投资少，一次开车成功，按时交付使用的好成绩，加强微观经济管理，充分发挥企业主观能动性，采取一系列可靠得力的措施是关键。
1.领导重视、组织得力:面对啤酒改建任务，厂领导清醒地认识到，尽管有上级的重视和支持，使我们的工作从宏观上得到保证但从微观的角度来看，具体问题和困难，还是很多的。为此，专门指定一名副厂长负责，一名副书记协助工作。本着改革的精神，建立以承包为主的经济责任制，成立承包组，承包各项具体工程。层层签订经济责任书，明确奖罚制度。从人员到机构进行配套，从组织上保证了工程的顺利进行。
2.立足“自我”，坚持“多渠道”:面对时间短、任务重、工作量大，原材料不足的现实，我们的原则是:“立足自我、充分发挥主动性，多渠道解决问题，全力保证工期”。
天水啤酒厂有一支机械安装力量较强的机修队伍，我们充分利用这支力量，承担了大部分设备就位和工艺安装任务.同时把大型设备制作委托给核工业部四O四厂等单位，一些小型项目承包给天水县轻机厂、天水市刃具厂等兄弟厂家。这样不但加快了工程进度，保证了质量，而且较好地解决了土建施工和安装过程交叉的矛盾。
啤酒厂改建，扩建工程三材用量大，品种不全，质量较差，直接影响工程进度，我们发动群众，群策群力，千方百计，多渠道解决问题，我们的主要办法是:(j)充分利用上级拨给的材料指标，(2)土建工程实行包干;(3)积极主动和兄弟单位调剂品种，互通有无，(幻实在解决不了的规格型号，实行合理代用;(5)适当购进一些议价材料……
3.生产准备和建设安装同步进行:生产准备是我厂改建工作中的一个重要环节，这项工作搞不好，将导致生产和建设脱节，直接影响建设速度和经济效益。因此，从一开始，就由一名厂领导专门负责生产准备工作，边土建边安装，边搞技术培训，尤其是重点抓了职工的技术培训和原辅材料，包装材料，工器具准备。仅1983年一年中就派出考察人员和岗位操作人员12批次，分别在青岛、北京、济南、兰州、宝鸡等啤酒厂进行实际考察和培训。通过培训学习，我们的职工基本上掌握了啤酒工艺技术和操作规程。在此基础上，结合我厂实际，编制了较为完整的试车方案和岗位责任制;制订了符合我厂实际的工艺技术指标，工艺操作规程，卫生管理制度，化验检测制度，设备管理制度等一系列规章制度。为保证开车试产的顺利进行，我们坚持一丝不苟，对水质工艺配方，容器计址等。进行严密的分析和工艺计算。并进行了小试和模拟试车。尽可能以比较准确的数据来指导和确定技术指标.由于准备工作扎实细致，为顺利开车奠定了良好的基础。
4.加强企业管理，提高企业素质:天水啤酒厂是个新厂，很多方面的制度都不完善。尤其受原氮肥厂涣散作风影响，不论是人员的政治思想，文化水平，技术素质，都和现代化企业管理的要求距离很大。我们从一开始，就注重了企业素质的提高。在厂领导的带领下，认真贯彻“企业基层党组织工作条例”、“厂长工作暂行条例”和“职工代表大会暂行条例”等三大条例;明确党政分工，落实厂长负责制，切实做到职工民主管理，厂长行政指挥，党委监督保证实行计划管理，经济核算，推行全面质量管理;以改革为动力，健全经济责任制，使“责、权、利”有机地结合起来，奖勤罚徽，体现多劳多得，打破“大锅饭”。有力地调动了职工的生产积极性，使企业素质有了明显的提高。
