建设银行信贷信托业务与政府投资业务分设机构管理谷群(2)
1.通过建设银行内部管理体制的改革，实现经办商业性业务的信托投资公司的企业化管理，积极开拓投资信用，强化建设资金的经营核算，逐步办成真正的投资银行的主体。
2.信托投资公司受人民银行和建设银行的领导。行政领导上与建设银行经办政府投资业务的机构相对分开，独立核算;但在建设银行体制上，是统一规划，统一经营的。业务指导上与人民银行金融政策规定协调一致，学习其他专业银行和金融机构的管理经验。资金调配上以建设银行纵向为主，横向融通，存贷挂钩，借贷两清。
3.信托投资公司在国家投资计划和信贷计划的统一指导下，经办中短期投资业务为主，着力搞活微观经济活动，促进长期资金市场的形成。该公司具有法人地位，强化项目评估，慎重贷款决策，讲求经济核算，承担投资风险，积累自有资金，锻炼队伍培养人才。
这种方案的不确定因素在于:第一、由于信托投资公司不脱离建设银行的领导，是否仍受传统观念的影响，或畸型发展，有名无实;或流产失败，开创不了新局面，关键就在于领导集团的思想水平和扩务技术能力的高低了。
第几、建设银行内部实行两种不同的投资管理和核算分配制度，以及用人制度，能否冲破投资供给制，权责利分离，平均主义和关系网的束缚，得到真正落实.还需要艰苦的努力。至于外部环境条件和配套改革将在下文涉及。
