初探中小型企业的综合统计工作
全国许多企业，特别是中小型企业的统计工作、大都采用专业分工管理的办法。各企业单位分别设置生产、劳资、物资、财务、质量等专业统计员，负责各种统计信息的收集、整理、汇总、分析、上报等业务工作。长期以来形成各自为政，_互不往来的局面。有些统计指标重复，数出多门，口径不统一，解释各不相同。致使个别企业报出的报表可信度较差，不能真实地反映某个时期或时点的生产经营状况，严重影响了统计信息的使用价值。我认为在现有专业分工管理的基础上建立企业综合统计信息管理网络，加强企业的数据管理，使其尽快形成适应现代化管理要求，适应统计、会计、业务三种核算三位一体需要的数据体系和指标体系，以提高统计信息的使用价值，是当前企业统计一工作改革的核心问题。几年来我们先后制定了企业内部的统计指标体系，整顿了原始纪录，统计台帐和厂内一、二级报表，统一了32种报表格式，统一了们项绝对指标和31项相对指标的指标解释，较好地解决了统计信息管理杂乱无章灼问题，初步形成了妒合统计信息网络。
一、完巷企业的统计指标体系
工业企业统计是通过深入实际，深入群众的调查，经搜集、整理和积累统计资料，从数量方面反映工业企业经营活动的实际情况，进而在质与量的辩证关系中，结合其它有关情况进行定量分析，透过定量分析，认识企业生产经营过程现象和本质，掌握其发展规律。统计信息反映工业企业有关生产、供应、销售、劳动、设备、财务等生产经营活动的全面情况，反映企业的生产规模、水平、发展速度、比例关系、经济效益。企业统计工作是计划管理和企业管理的重要工具。如果没有系统建立统计工作，是不可能适应商品经济发展需要的。
(一)要建立企业综合统计信息网络，首先要完善企业内部的统计指标体系
社会经济现象错纵复杂，各种现象之间又存在着相互联系相互制约的关系。企业做为社会经济主体的一个单位，“麻雀虽小，五脏俱全”，若要综合反映企业某个时期或某个时点的经济活动情况，就要设置一系列的统计指标。设置这些指标的原则一是要符合国家统计调查的需要，二是要满足企业内部具体工作的需要。从而形成企业自己的统计指标体系。这是建立综合统计网络的基础。
就我们企业的具体情况来看，产品结构是属于知识密集与资金密集型的，不同于轻纺、机械等工业。经营组织方式是模似事业部制，实行分权而治，相对独立经营，不同于一些劳务密集型企业的集权管理。企业的生产类型属于单件小批生产，不同于集约化大量生产。因而，在设置统计指标时，既要面面俱到，又要重点突出，便于搜集、处理，全面掌握情况。经过分析，制定了企业的统计指标体系，其主要内容如下:
1.生产统计指标
产品是企业的直接成果，是企业统计研究的中心，反映生产统计的指标有:工业总产值、工业净产值、优质品产值、商品产值、产品产量、以工时计算的劳动量、单位产品的工时消耗、生产计划完成率、在制收、付、存指标。
2.劳动工资统计指标
反映劳资统计的指标有职工数量，比例结构，动态变化的指标;有职工考勤，工时利用情况的指标;有劳动生产率和工资构成指标等等。
3.经营销售统计指标
