生产资料产出后物流细分(2)
在生产到销售的过程，生产资料库存具有两个基本职能.第一，库存既可以把各个企业独立出来，又可以把各个企业联结起来;第二，库存可以满足需要，生产资料库存满足生产需要，从而使生产保持连续性，库存生产时间效用。
如何使生产计划与销售调出计划一致，从而使产成品库存等于零，这是生产单位产品出厂前厂内存放物流量佳选择。因为这给厂方带来最短生产周期和最佳经济效益，使库存物流成本投人是零投入.
生产厂在产品满足正常需要，库存等于零是要具备相当优越条件的，当前经济关系现状一般说来做不到。正常情况下象水泥厂不发生胀库影响生产，产成品库存不影响资金周转，不发生质量下降间题，简言之，不因产品库存产生负效益，产品出厂前库存应该说是合理的。库存物流成本包括库房折旧，工人工资及工具费等。一般按月或按产品批次摊入产品生产成本，在生产企业出厂前，产品库存物流成本按照摊入产品生产成本次序是最后摊入产品生产成本项目.库房可用面积和容积周转次数愈多，库存物流单位成本愈低。如果出厂的产品非厂内交货而是装车装船后交货，或是对方码头、车站交货，甚至送货到对仓库，门市部交货，生产企业为此将发生一系列物流活动，并承担物流费用支出。这方面物流细分相当于生产资料流通企业所承担的“进货费用”，待见后文论述。
当前产品出厂前库存产生负效益的不乏其例，如1986年广西南宁玻璃厂大量集装化浮法玻璃出厂前发生霉变和胶着，基本上失去了使用价值，仍然发往全国各地，结果纷纷要求退货赔偿。象这样的产品变质，侠后又发生物流成本的浪费，原因是人为引起的，而与物流本身无关.
其次是生产资料流通企业物流细分:在我国社会主义商品经济条件下，重要的生产资料国家实行计划管理，在这种经济体制下，可以实行最少的流通环节，例如国家计划按排的流向合理的大宗的直接供应物资，即从生产企业到生产浪费企业的那部分物资，稳定地实行一次流转，物流环节最少，社会物流单位成本低，周转速度快，为缩短社会再生产周期提供条件，当然，社会经济效益好。为此，计划主管部门对大宗的直达供应和中转供应物资不要舍近就远，做14物流方向合理，尽量减少物流环节和流程。对易憔、易爆、易太辞、腐蚀性物资尽可能就近供应。“门对门”运输。
物资流通企业对外有两方面物流职能:购进物流职能和销售物流职能。计划外采购，特别是上述那些易碎及危险品，在大体相同条件下，不要一下跑到千里之外采购，应该波圈式由近及远地寻求货源，这不仅会节约物流费用而且会减少物资在物流中的损耗.对易碎及危险品认真执行货主验装监卸制度.在销售物流中，一方面力争就厂。就站，就码头交货，以节省入库物流费用，另方面为了方便用户，送货上门，特别是那些易碎和危险品送货上门将会受到用户欢迎和好评.现行物资流通企业物流成本称做“进货费用”。如果是厂内交货则费用项目繁多，以水泥为例，厂内发货，则物资流通企业承担企部外部物流费用.其中发站有装车费，支架费，棚布遮盖费.加固费、运输费;到站后有卸车费、看货费、扫堆费、堆存费、搬运费，支架棚布回空费等，此外，还要承担约莫z%的自然损耗，和仓储费用。上述名目繁多的费用，按照发生费用的目的，归纳起来实质是三项费用，它们分别占费用总额大体为:物流费占ao肠，物流安全费占10%，物流中自然损耗占Io%，各项费用的总和构成生产资料流通企业物流成本。一般说来，流通企业不发生销售物流成本，销售物流成本为销售对象所承担。
