海尔集团管理模式浅谈
从1949年至今，中国经济增长中心已发生了好几次移位，其中环渤海地区是中国北部的黄金海岸，也是目前中国惟一能赶超南部的区域。因此它在中国进一步全面对外开放和区域经济发展战略中具有举足轻重的作月，而青岛便是这一黄金地带中日益璀璨的一颗明珠。
青岛在改革开放以后，不断发展壮大。许多大公司迅速发展起来，其中海尔集团公司已经成为全国较大的知名企业。
海尔集团的前身是青岛电冰箱总厂。1984年青岛电冰箱总厂在一个濒临倒闭的街道小厂基础上成立了。1991年经过七年不懈的努力，青岛电冰箱总厂晋升为国家一级企业，不但甩掉了包袱，还兼并、盘活了电镀厂、空调机厂和冷柜厂，开始了集团化经曹。1995年，海尔集团总部东迁海尔园，在“只有创业，没有守业”的理念指导下，开始了它二次创业的历程。19%年晋升为国家特大型企业集团，销售收人猛增至61.6亿元，是建厂初期的1770倍。十三年的创业历程，海尔取得了辉煌的成就，当之无愧地成为“中国家电第一名牌”，是中国惟一一家四类主导产品全部通过ISO9001认证的集团。海尔商标由名牌资产评估事务所评估，价值77.36亿元，是“中国最有价值的家电名牌。”
海尔集团之所以有今天的成就，除了国家的支持、政府的帮助以外，最重要的原因是海尔集团著名的“OEC"管理模式。
“OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系。“OEC”是英文Overall Every Control and Clea:的缩写，即全方位地对每天、每人、每件事进行清理、控制。具体地说就是，企业侮天所有的事都有人管，做到控制不漏项，所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的时事控制。确保事物的发展向预定目标前进。这是一套以追求企业长期利益最大化为原则，以争雄国际市场为目标，以紧扣市场脉搏、不断优化企业管理体系和激励机制为框架，以充分发挥全体员工创造力为根本.以企业每天、每人、每项工作的日事日清为方法的科学合理的管理经验。这一管理方法可以概括为:总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
在海尔，随处可见、舫时可听到的使用频率最高的两个字是“日清”。工人持有“三E卡”，每日根据“日清”栏反映出来的奖罚数据和“三E长”考核来自计日薪，了如指掌;管理人员则每人都建立“日清”台账。
在海尔，哪怕惟一的一个花匠修剪花草、关化环境，餐厅服务员服务效果，任何一个环节都要“日清”，都不可能发生当日事当日未完成的情况。
在海尔，从上到下，从生产到管理、服务，每个环节的控制方法尽管不同，却都体现着一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣，疏而不漏。
