电大会计专业毕业论文(5)
5、管理费用严重超支
联全食品公司超支情况从认知错误，综合费用支出，管理制度等引起。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。在产品总成本费用中，管理费用所占比重虽然不多，但也不能小瞧这个数控制管理费用。单位管理费用的支出，总会存在一部分不能直接明确部门负担的费用项目，如税盒、审计费、诉讼费、无形资产摊销等。不能很好地控制这些费用项目的支出．严重影响单位全年的费用计划执行，制约费用考核办法的实施。而联全食品未建立一套完整和规范的制度，脱离财务的控制，成为费用支出管理的真空。也导致内审部门检查中出现的问题未上报单位领导、督促财务部门及时进行改进、并对考核办法中不太合理的地方进行必要的调整。
四、加强联全食品公司成本管理的措施
联全食品公司已有的成本管理系统已不能满足市场竞争发展的需要，必须结合公司发展的现实基础、组织结构、企业文化、生产方式等，从战略角度上综合考虑成本管理问题，充分重视公司的成本管理，提高公司全体员工成本管理意识，将成本管理的理论研究与公司的实际需求相结合，突破公司原有的成本管理模式；采用现代化科学的成本管理手段，根据公司特点确定符合公司发展的成本战略管理，树立系统的成本控制意识，强化公司的成本控制，依靠现代化的工具，运用计算机对成本管理进行预测、决策，对成本管理过程实施监控分析，建立科学的成本保障措施。联全食品公司在强化成本管理过程中，应采取相应措施：
（一) 提高全员成本管理意识
从现代市场经济环境中的战略角度来看，实施成本管理的前提就是要对成本管理的运用有清楚的认识，成本管理工作中树立成本效益观念。成本管理实施更是要与公司的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观“成本效益观念”看待成本管理及成本管理控制问题。另外，一切成本管理活动应是以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，应努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为公司获取更多的经济效益。不论是公司主管、生产体系、销售体系或财务负责人，还是全体员工，都应树立成本意识。利用公司早会平台对全员进行成本教育，使大家懂得企业成本与各位员工工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。
