自考金融专业毕业论文(6)
２，经营模式落后，引进人才困难，缺乏激励机制
（１） 经营管理体制落后，缺乏战略目标
根据国家发改委中小企业和中国企业联合会研究部队我国中小企业管理现状进行了一次全国性调查结果显示，中小企业有“纵向到底，横向到边，事事有人干，人人有专责”岗位责任制并做到的企业比列仅占27.02%，基本做到59.11%，部分做到的占11.08%，还有2.79%的企业没有制定岗位责任制度，以上数据说明，中小企业除了在在安全方面的工作标准和制度比较健全外，其他基础管理工作还相当薄弱，需要进一步加强，相比大型企业而言，中小企业是最有活力的企业，三位数的成长速度几乎只能在中小企业里面听到，而且，在经营管理上，中小企业因为决策灵活机动，对市场反应快，更容易抓住和把握住市场机会，加上企业基数小，常常显示出倍数式增长，当局者常常认为前景一片大好，不禁踌躇满志，在市场开拓和队伍扩张上不遗余力，但是内部管理上有些偏废，甚至认为内部管理无足轻重，造成这样的原因，主要是因为通过企业管理带来的效益很难量化，而且由于行业快速成长的外生因素对企业的拉动力往往会掩盖管理带来的边际效益，而致使经营者在潜意识里认为管理不重要，抑或不是那么迫切。在中小企业里，提到企业的发展思路，几乎九成的中小企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究，中国的中小企业几乎百分之百是私有的，而且比较年轻，企业管理队伍大多家族成员为主，职工队伍零时性居多，经营决策者大多注重今年能赚多少，企业在考量业务单元熟轻熟重时，只能以短期的利润指标，抑或财务指标，这也是企业最为惯常德所谓考核方式，而这种思路恰恰就是“管理近视症”的症状表现。
（２） 资金和规模普遍偏小，引进人才困难
中小企业在吸引人才方面受到的最直接的制约就是资金，企业规模较小，资金力量薄弱，有限的资金主要投向了产品研发和市场开拓，很难再有力量开出高额的薪资，吸引到优秀的人才，企业知名度不足以吸引人才。大多数中小企业在本行业，地区乃至全国，全球知名度不会太高，这给吸引优秀人才造成了一定的障碍。因为人才不仅考虑到实际收入的高低，企业知名度的高低也会直接影响到一个人
