自考金融专业毕业论文(9)
2.强化内部管理
要加强内部管理，努力降低出口成本和费用水平。企业要发展必须在强化内部管理上下功夫，必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中发展。内部管理是一个有机的系统，包括管理环境，管理目标，管理技术三方面的。因而，中小企业要加强内部管理，需要结合自身特点，优化管理环境，明确管理目标，改善管理技术，并在管理实践中不断完善背部管理系统，提高内部管理的效果，有力降低出口成本和费用水平，使企业的经营获得更高的效率和更好的效果。
3.注重产品的质量
要加强研发力量，注重原有产品质量，不断开发新产品，中小企业要在国际市场上谋求发展，必须加强研发力量，不断推陈出新，开发适销对路新品，满足国际市场需求，让企业获得新鲜血液，在市场竞争中拥有活力，企业发展要有前瞻性，新产品的开发问世将是企业在市场经济的竞争中抢占先机。增强发展后劲。其次，出口的产品一定要有一定特殊性，能满足某种特定的需要。中小企业和大企业相比，最大的优势就是对市场上各种特殊的需要能做出快速反应，大企业由于更注重标准化，不容易做到这一点。而小企业则可利用其小。快，灵的特点生产满足顾客特定需要的产品。最后，产品必须有竞争力。产品的性能要么比同类产品好，要么有特色或价格比其他厂家产品价格低。
4.重视品牌创新
中小企业树立自己的品牌是当务之急，在未来的市场竞争中，无品牌或弱势品牌的企业将成为强势品牌企业的贴牌加工厂，不会拥有自己的终端市场，只有拥有自己的品牌，才有竞争的基础和潜力。“价格战”的老路已经行不通，现在消费者关心更多的是商品的质量，科技含量以及品牌。推行新退税制度后，小企业应尽快认清这种形势，目前在原有的合作商保持稳定关系的同时，尽可能地加大产品的科技投入，寻找更多的销售渠道，通过自主创新能力，加快科技创新步伐，创国际名牌产品，提高产品地位，争取与国际市场上同类产品公平竞争。名牌产品不仅能卖好价，获得更多的盈利空间，也更容易打开国际市场。
5.如何转型
以制造业为例，制造业靠“6+1”产业整合应对危机，
当前汇率上升，出口调整等，使不少制造业企业开始面临生存压力，在这产能过剩危机下，制造也企业如何寻找出路？
对于制造业企业较难掌控的定价权的问题，郎咸平表示，在产业利润分配中，制造业企业所占利润较为微薄，大部分的利润被其两端的6大环节所获取。在他看来，在长期布局上，制造业企业不能只做制造业，而应靠“6+1”产业整合，即把制造环节以外的产品设计，原料采购，仓储
