自考金融专业毕业论文(7)
在社会上的身价和地位，这是大多数人愿意选择那些知名度高的企业就职的原因，人才培训体系不完善。中小企业很难有足够的资金和精力从事专业的人力资源培训工作，而大型企业由于资金，规模等方面的优势，在人才培训体系建设上较为规范，很多大型企业都创立了自己独特的培训体系。人力资源管理制度不科学，是因为缺乏系统，完整，科学的人力资源发展规划，这一工作往往由办公室或人事主任兼任，从事的仅仅是发放薪水，人员登记等简单人事管理工作，这也会影响员工选择中小企业。
（３） 未形成健全的激励体系
企业的激励制度是一个体系，它不仅包括薪酬激励，还包括培训，职业发展，企业文化与企业组织等方面的激励制度，以及绩效与贡献的考核评估系统等。我国许多中小型企业还远未建立起这样的体系，其个个构成部分也很不健全，因为激励效果不明显。有的企业片面追求高薪，认为只有高工资，高福利，就能吸引和保留科技人才，结果非但没有调动科技人才的积极性，反而提高了人力成本，加重了企业负担，大多从工作条件而非工作本身对科技人才进行激励，现代化的工作条件对科技人才具有很大的吸引力，所以中小型企业一般比较重视在工作条件方面对他们进行激励，而工作内容本身对科技人才的重要意义和挑战性却被很多企业忽视，中小企业缺乏一个系统的，完善的激励人才管理体系，中小企业的激励行为往往随意性强，缺乏一套完善的人才激励机制，不利于企业有针对地吸引和留住人才。
五．我国中小企业应对金融危机的生存对策
（一）解决自身融资问题
1加强中小企业信用建设
中小企业应抓住政府在信用担保，贷款贴息，直接资金支持等方面的倾斜政策，及时转型升级，优化产品结构，依靠科技创新，提高产品附加值，中小企业注意维护自身形象，加强与银行沟通与协作，依靠城市信用，获得银行贷款资助，产业链上的中小企业可以借助与自己有业务往来的大企业信用，获得银行贷款，实现“供应链”金融。若干个中小企业进行融资联盟，建立互保体制，互为担保，或者类似于合作经营性质的组织，集体贷款或联合发行企业债券，另外，融资租赁，硬件经营租赁，产品融资，期权和股权融资，OEM融资，存款融资，专利权，商标权等无形资产质押贷款，股权奖励计划，吸引权益性融资等也是中小企业融资有效途径。
