浅论在市场经济中如何转换燃气企业经营机制
随着经济体制改革的深化，把燃气企业推向社会主义市场，使企业逐步成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的社会主义商品生产者和经营者。这是社会主义市场经济发展的必然。现有的嫉气企业经营机制已不适应社会主义市场需要。燃气企业作为社会公用事业企业。当前正面临严峻的局面。一是燃气企业政策性亏损，主要是因为燃气价格与价值倒挂。二是燃气政策性亏损弥补不足，严重阻碍了燃气企业的生产经营和发展。三是经济收益不平衡使企业内部缺乏经济动因。因此，要切实改变燃气企业目前亏损大、包袱重、后劲乏的局面，必须下大力气转换燃气企业的经营机制。
转变观念，改善企业外部环境是转换企业经营机制的前提和基础
党的十四大报告指出：“我们要建立的社会主义市场经济体制，就是要让市场在资源配置中起基础作用，使各项活动遵循价谊规律的要求，适应供求关系的变化”。这不但明确指出了社会主义市场经济的根本特征；同时告诉我们只有正确理解市场在资源配置中的基础作用，才能更好地把握住社会主义市场经济的本质。燃气企业长期受国家计划经济的管理，始终处于政府管的被动地位，一大部分燃气企业发展靠贷款。亏报靠补贴，心安理得吃皇粮，缺乏竞争意识和危机感，加之一些本地区财政困难的燃气企业，政府补贴微薄、企业亏损累计加重、企业后劲不足。发展指望救济。这种陈旧的思想观念必然导致企业自身的惰性，使企业缺乏发展的动力和压力。所以。要实现企业自我思思现念的转变和更新，必须破除旧的习惯势力。首先。应当w清公用工业企业的从本属性。它既不是纯属服务性行业，更不是书t会福利小业，而是社会经济的荃础产业，是独立从is商品生产经营的经济实体。其次要大胆行使《企业法》和《条例》赋予国营企业的职权，向市场要效益，向管理要效益。向政策要效益。敢于闯出，一条燃气企业自我改造、自主经营、自负盈亏。，气供、销良性循环的新路子。
如何给燃气企业创造一个良好的转换经营机制所必需的外部环境。第一是转变政府职能，实行政企职贵分开。企业转换机制的同时，政府必须转变竹理职能，变直接管理为ml接特理，针对燃气企业的特点，政府主要是应做好嫩气发ki规划的制定和贯彻，企业领导的配备，经济承包合同的实施与兑现等。第二落实企业经营自主权，多一些企业行为和经济职能。克服大企业l#，的“小政府”状况，减少行政干预和政府职能，聚梢会神搞经济建设，提高企业自身的经济地位和效益，健全完善企业的经背机制、激动机制和约束机制，敢于承担起国有企业风险责任。
