浅谈燃气企业的管理体制
在企业管理体制、经营机制、企业活力三者的关系中，管理体制决定经营机制，经营机制决定企业活力。然而现存大多数燃气企业在管理体制上存在机构臃肿、权力集中、上F脱节、平均主义“大锅饭”比较严重的弊端，企业内部积极性难于启动。我们认为改革现存的燃气念业内部的管理体制是企业转换经营机制的重头戏。目的是在实现政企分开，两权分离的大前提下，建立企业内部的新模式。加快推行燃气企业劳动、人事、分配三项制度的改革，形成自上用工、自主分配、自我激励、自我约束的内部运行机制。燃气企业劳动、人事制度改革的重点是改革固定工制度，实行全员劳动合同制。形成职工能进能出、能上能下的竟争机制。在企业内部必须进行优化劳动组合，做到用工有定员，上岗有条件，岗位有合同，生产(工作)有考核，实现劳动者与生产资料的最佳配置。燃气企业分配制度改革的重点是建立工资总额靠效益，个人收入靠贡献的分配机制，企业内部分配必须向贵任重大、技术复杂和一线岗位倾斜，合理拉开档次。搞活分配，企业在核定的固定升级指标范围内，可自主决定晋升条件和对象。
推进企业技术进步，增弧市场竞争实力，这是燃气企业转换经营机制的重要环节
首先加强企业的技术开发，积极采用新技术、新工艺、新材料，挖掘企业现有的技术潜力。降低原材料成本，提高工程和产品质量。实现供气、监侧、控制、管理一体化二努力进行产品结构调整。大力开发新产品，追求能深加工、附加值高，有销路的品种。重点是做好拳头产品的开发和利用。其次是利用多种资金、技术和人才，加快技改步伐，使企业逐步进入良性循环。第三，提高现代化管理手段。根据本企业的特点有效引进先进的电脑监控设备，最大限度地节省劳动力，提高工作效率。
