转换燃气企业经营机制
燃气企业确保安全、正常供忱，转换技术成果。最大的困难就是资金紧缺。要改革以供气为主的单一经营局面，形成“一业为主，多种经营”的发展经济新格局。一是充分利用自身的优势和潜力。通过燃气配套物资与社会市场的广泛接触，拓宽业务。使经营面逐步扩张到各个领域，渗透到千家万户。二是在企业内部制定优惠政策和鼓励措施，调动内部各部门、各单位积极性，打破行业界限、所有制界限和批零界限。既重视发展骨干经营业。又畅通小型经营项目的集道。重点可兴办L气设备配套行业、运输业、房地产业、饮食服务业、文化娱乐业，有条件也可创办燃气新技术研制和开发项目，做到一业为主，多种经营，以副养福(福利)。三是要通过内引外联的办法多渠道、多方式筹集多种经营资金；积极吸引外资，也可搞企业内部集资、合资、联营力、厂等；要搞好投资核算管理，在保证企业国有资产保值、增值的前提下，允许内部多种经济性质的经营实体存在。四是推进燃气公用设施有偿转让，扩大燃气行业服务范围，延伸服务项目，实行商业经营。提高服务质址。树立良好的企业形象，切实转变经营作风，赢得市场信誉。五是重视多种经营项目的技术改造，搞好科研开发以及人财物的合理配套。通过内部挖潜、外部生财，强化企业综合经济功能，多方位发展。
