小议燃气企业转换经营机制的目的
国家衡量改革成功的标准是看是否有利于增强国家的综合国力，是否有利于生产力的发展，是否有利于提高人民的生活水平，燃气企业检验转换经营机制的成功与否只能是看企业和职工的两个基本效益、收益是否提高。
燃气企业的职工，其生产经营性质与内容决定了工作环境与条件的艰苦，接触的是既有毒、又危险的燃气，节假日对他们只下过是一个代名词，逢年过节无休息，深更半夜常加班，论责任、比贡献，燃气职工付出的代价是巨大的。论收益和待遇，职工们的所得是微小的。企业靠政府救济，收入效益为负加值，特别是随着市场经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，新的燃气用户大量增加，供气量增大。企业在不断负重加压，职工分配又不能随意提高，所以燃气企业在转换经营机制，在解放和发展生产力的同时，必须着力于企业职工切身利益的调整，立足于调动广大职工干事业的积极性和创造性，提高全员劳动生产率。
燃气企业实行三项制度的改革，既是充分尊重职工在企业中的主人翁地位，维护职工当家做主的民主权利，也是调整、提高燃气职工切身利益的最有效措施。通过劳动合同制，建立企业与职工间新型的劳动关系。解决企业内技薪脱节、劳酬脱节的间题，以稳定生产一线和高技术，苦、脏、累、险岗位职工队伍，通过建立养老保险和待业保险制度，合理安置离退休和富余人员，转变职工就业观念和择业意识。促进燃气企业的全面发展。
