国有粮食企业摆脱困境的对策(3)
5，要转变经曹范围
粮食多渠道经营之后，原来属于粮食行业的部分经营量必然发生转移，这已为当前的企业状况所证实，粮食企业单一经营粮食的做法已不能适应市场经济要求，必须拓宽经营门路，树立大商业、大市场和大流通的思想，打破地区界限和经营范围，因地制宜，利用优势，由单一经营向综合性经营转变。三年前，沈阳市粮食局提出了“深化本业，发展跨业，开创新业”的战略方针，对粮食系统转变观念，转换机制起到了重要的推动作用。
6，要转变经营方式
过去由于粮食购销价格倒挂，粮食统销带有较大福利性，“皇帝女儿不愁嫁”统销价与市场价格的差额支配着消费者购买行为。随着粮食企业改革的深入和粮食价格的提高，计划价格与市场价格差距缩小并趋于消失，“平价粮”已失去了福利的诱惑力。政策性经营单位虽然有“皇粮”可吃，但有缺口。不够吃，商业性经营单位没有“皇粮”可吃，只能自谋生路。原来粮食企业坐门等客的官商姿态已不能适应形势的要求，必须转变经营作风，采取多种形式和灵活多样的方法开展经营活动。
粮食企业在由产品分配型向商品经济转变的过程中，要使企业真正具有较强的经营能力，增强市场竞争力，取得良好的经济效益，除了尽快实现上述六个方面的转变以外，还必须在粮食企业的人财物和供销储多方面，多作文章，综合治理，方可见效。
