论粮食企业生存和发展的途径
1，注重人才开发
企业的竞争和人才的竞争。其实质是技术的竞争，表面上看是产品的竞争美国汽车大王福特曾说过:
把我所有的工厂、设备、市场、资金全部拿走，，只要保留我的人员，四年后，我们将仍是汽车大王，”因为只有人才是真正技术的拥有袭，我们所缺乏的就是这种技术人才，亏损的国有粮食企业，应该通过企业制度的改革来建立一个新的“技术创新机制”，要通过多种形式培训职工队伍和选拔人才，造就一批懂经营、会管理的人才和一支高素质的职工队伍，这是增强粮食企业活力的根本。
2，重视科技开发
科学技术是第一生产力，也是粮食企业腾飞的翅膀，粮食企业同其他企业相比，人员紊质较差，技术含量低，想要提高企业竟争力，占领市场，必须提高劳动生产率，开发新产品，提高商品质量。粮油食品和饲料产品作为今后的发展方向，前景十分广阔。只有依靠技术、科学，搞好食品、饲料的科技开发，才能取得良好的经济效益。沈阳市粮食局重新组建谷德科工贸公司，逐步形成了以科技为先导，以中试基地为依托，以国际国内贸易为窗口的科工贸一体化的管理经营体制，并显示出极强的生命力。
3 重视资金的筹集和运用
企业拓宽经营范围，需要大量资金，单靠银行贷款是不能满足需要的。因此必须开辟财源，通过多种渠道筹集资金，如:集资、发行谈券、股票、引进外资，以及开展融资性租赁等。在资金的使用上更要注意资金的有效利用，突出抓好资金管理，树立成本资金观念。把有限的资金用好用活，加快资金流转，提高资金利用率。
4，重视市场信息
粮食企业搞活经营，投身于市场竞争之中，必须高度重视信息。要通过设置信息人员和网点形成内外结合，传递迅速的信息网络，提高信息的灵敏度和可信度，使企业能灵活准确的掌握市场情况，从而做出正确的决策。
