论粮食企业生存和发展的途径(2)
企业的信誉是企业的无形资产。通过有效的公共关系活动，沟通企业与社会各界的联系，塑造企业的良好形象，能够提高企业在社会公众中的知名度、可信度和美誉度，从而赢得社会公众的理解、信任和支持，这是企业兴旺发达的重要条件。通过广告宣传也可让消费者了解企业，了解企业的商品，从而吸引顾客，扩大销售。事实证明，哪里广告策略得力，哪里就有意想不到的效果。沈阳市第四粮库啤酒厂生产的白啤酒，开始不被消费者认识，而1993年在广告宣传上投入40万元，当年盈利120万元。
6，发挥群体优势，走集约化经营的新路子
从近几年的沈阳市粮食企业走向市场的成功经验和失败的教训可以得出一条结论，走集约化经营的路子势在必行。首先要强化宏观指导力度，改变各自为战的经营模式，议价粮油经营是粮食部门的优势所在，也是商业性经营收入的主要来源，是解决分流人员吃饭问题的根本途径，是国有粮食企业的生命线，要加强对议价粮油经营的领导、组织和决策。各企业要有一名主要领导抓议价经营。上级组织负责协调全局性重大经营活动，研究探讨购销策略，分析市场走势，定期发布粮油指导价格，统一规范大宗经营活动，形成拳头，减少内耗，增加效益，充分发挥国有粮食企业的规模优势。二是要以名牌产品占领市场，形成新的经营优势，提高产品质量，争先创优，扩大产品知名度，形成名牌效应，实行厂店挂钩，促成库厂与连锁公司的联手经营。树立联锁店的窗口形象，发扬全心全意为人民服务的精神，提高服务质量，真正视顾客为“上帝”，竭诚为顾客服务，使顾客有到店如到家之感，踊跃到联手店买粮。
总而言之，国有粮食企业要想摆脱困境，走向市场，自我发展，既需要从企业外部创造一个良好的环境，又需要从粮食企业内部的经营管理方面狠下功夫，不管从思想上还是从行动上，都要采取一系列有效措施，主要从粮食企业自身挖掘潜力，以适应社会主义市场经济发展的需要，粮食企业任重而道远。前途是光明的，在社会主又市场经济的海洋中，国有粮食企业的明天将会更加绚丽多彩，为国民经济的发展做出更大的贡献。
