企业管理是制度创新的墓础性保证(2)
劳动生产率，大力推进技术进步，不断增强产品的竞争力。五是树立和增强资产经营意识，实现国有资产的保值增值，多方面开拓融资渠道，提高资金营运效率，提高企业自我积累，自我发展的能力;六是建立和完善与市场经济运行规律相适应的企业内部各项管理制度，包括与国际接轨的财务会计制度，质量管理制度，自主灵活的用工制度，激励约束相结合的内部分配制度，企业内部严格的责任和考核制度;七是大力开发人力资源，强化以人为中心的管理，持续调动广大职工的积极性，逐步建立健全包括培训、使用、选拔、奖惩、监督等环节的企业人才开发系统;八是加强企业领导班子建设和企业文化建设，讲信用、讲职业道德，塑造企业良好形象，提高企业整体素质。
由上可见，现代企业制度与“管理科学”的关系是客观的和内在的，如果把现代企业制度的四项内容比作“四大支柱”，那么“管理科学”还同时具有特殊的基础作用。
2 深化企业改革与强化企业管理
“企业改革与企业管理相辅相成，互为条件，既有内在的有机联系又有区别，不可互相代替。”这是吴邦国同志对两者关系的高度概括。这表明，仅仅有体制上突破还不够，还必须有相应的管理基础，必须重视并抓好管理水平的提高，使相应的管理到位。这就是所谓深化企业改革必须强化企业管理的道理所在.具体来讲:
第一，改革成果要靠管理加以规范和巩固。①改革的效果受管理的制约，判别一个企业改革的好坏，主要看是否促进了企业的发展和效益的提高。同样进行改革和制度创新的企业，处于同样的大环境下，由于管理上的差异，或管理基础不同，或管理水平不同，或管理到位程度不同，其改革效果也大相径庭.②改革进程受管理的影响.回顾十几年企业改革的历程，无论是哪一层次、哪一形式的改实践，无不受管理的影响，都需要有相应的管理水平、管理力度的管理来“保驾护航”。再好的改革措施。再好的企业制度，如没有必要的管理水平和管理力度，也不可能在实践中收到应有的预期效果。
第二，改革的深化要求并促进管理的完善和提高。①企业管理状况需要改革。从我国目前的管理状况看，如前所述，无论是在管理观念、管理效率、管理机制，还是管理职能、管理责任上，都与建立现代企业制度的要求有很大差距，都巫待需要提高和改进。②管理问题的根本解决，只有通过改革才能实现。因为管理问题带有一定的广泛性和复杂性，其中不少问题不是就管理抓管理所能解决的。实践证明，管理受体制制约，只有通过管理改革，才可能使企业的管理水平和管理力度有一个根本性的改进和提高。
