关于市场经济条件下企业管理定位问题的再认识
当前，多数国有企业活力不足、举步维艰。面临的突出间题是经济增长的质量和效益低下。究其原因，无不与企业管理落后，管理滑坡，管理不善密切相关。本文试从理论和实践的结合上来进一步探讨管理的定位问题。
在市场经济条件下，企业是一个具有特定功能的人工系统.同时也是社会经济系统中的一个子系统。企业内部经济运动与外部环境不断发生着物质、能量和信息的交换，从而构成企业与外部环境之间相互制约、相互推动的矛盾运动。这就要求企业系统具有灵敏的自我调节功能，不断地调节和保持企业内外部关系的相对平衡和稳定，这就是企业系统经营功能的内在要求及经营实质所在。
1.经营管理的内涵及界定
企业的全部活动，按其性质可分为生产活动与经营活动两部分.在市场经济体制下，企业在市场上的主宰地位被消费者所取代，企业管理是以经营活动为中心，主要内容自然延伸到研究市场需要、制定经营战略、开发适销对路和产品、实施有效的销售策略等方面。因此，我们将以经营活动为对象的管理称为经营管理。经营管理，具有外向性和复合性的特点，其指导思想是以提高经济效益为中心.因此，企业管理侧重于企业经营目标与外部环境之间达到动态平衡，管理工作是围绕市场营销过程进行的。管理组织则以产品开发、生产过程、市场销售三者为轴心，形成复合的组织状态。
所谓“大经营”即是相对“小管理”即生产管理而言的，是以建立社会主义市场经济体制，企业成为“四自”的经济实体为背景，是以“管理的重心在经营”为出发点，是以生产管理所解决的是企业管理战术性、方法性的向题，决定的是企业资源利用率的高低和发展速率的快慢;而经营管理解决的是战略性、方向性的问题，决定着企业成败兴衰为依据而言的，是包括企业全部生产经营活动的广义上的经营管理。
这种意义上的经营管理较之原先的企业生产管理，是认识的升华，内容的扩充，功能的完善。
2，经营管理是经济体制转变的外在需要
企业要在竞争中取胜，就要了解市场动态和用户需要，制定正确的经营战略，不断开发适销对路的产品，提高产品的质量和
