关于市场经济条件下企业管理定位问题的再认识(2)
服务的质量。及时地掌握市场和科技信息，科学地预测未来，正确地选择产品开发方案和技术发展方向.经济体制的转变客观上要求企业，必须实现由企业管理的一线在现场到一线在市场的转变;必须独立地对经营方向、经营目标、经营战略、经营计划做出切实可行的决策;必须自觉地运用价值规律，学会市场经营本领，将企业管理转移到以经营为中心上来.因为经营的实质就是使企业在自觉适应外部环境变化的基础上，为实现系统运行目标，通过建立有效的系统及最佳运转秩序，使企业与外部环境动态均衡的一种内在功能。是企业为实现自身目标的一种自适、自控功能，是企业系统主动性、创造性和活力的表现。
3.经营管理是企业生存发展的内在要求
由于企业面临的外部环境日趋纷繁错杂、变幻纷繁，加之企业内部普遍存在的冗员、债务、办社会、退休职工“四大包袱”，企业的生存和发展经常面临着严峻的挑战和考验。在这种情况下，把企业管理重心转到经营管理上来，是明智现实和经济有效的。
马克思主义再生产理论告诉我们，在商品经济条件下.社会生产过程是直接生产过程与流通过程的统一商品生产者不仅要通过商品生产过程把物质产品生产出来，形成商品的使用价值和价值，而且还要进入市场，通过流通过程把商品销售出去.转移到消费者手中，商品的使用价值和价值才能实现，生产过程中的物化劳动与活劳动的消耗才能得到补偿，再生产的过程才能继续进行。可见企业能否做到面向市场，最终体现在能否顺利地实现产品销售上，产品销售状况又同经营管理状况相联系。
再从企业要实现经济增长方式由粗放型向集约型转变来看，转变的实质是要改变以往靠大景投入求增长，投入多，产出少的状况，而主要靠提高资源的利用效率和效益促发展。要实现这个转变，用较少的投入获得较大的产出，企业的经营管理就必须加强，经营管理的水平就必须提高，因为管理是否严格、科学，直接影响着生产经营的效率和效益。
从管理职能上看，过去法约尔把管理职能概括为计划、组织、指挥、控制、协调，这显然是就一般管理而言的，对企业来说，它只适用于生产型的企业管理。而经营管理的职能则包括:
