关于市场经济条件下企业管理定位问题的再认识(3)
(1)战略职能—是企业经营管理的首要职能.中心是实行战略经营，按照了解环境，对环境信息(机会风险)作出评价，决定对策.制定行动方案和规划，实施结果反馈的系统模式进行循环;
(2)决策职能—是经营管理的中心内容。主要通过环境预测、制定决策方案及优选，方案实施诸过程来完成;
(3)开发职能—经营管理的动力.人才开发或能力开发、技术开发、产品开发、市场开发四位一体，构成了经营管理开发职能的主体;
(4)理财职能—是经营管理的基础，是一种制约性职能。指资金筹集、资金运用，，增殖价值分配、经营分析职能为一体;
(5)公共关系职能—是搞好企业经营管理的必要条件。主要是内求团结、外求发展，为企业经营活动创造良好的外部环境和内部条件。
从管理的重心上看，具体来讲:一是要从执行型的战术管理向决策型的战略管理转变。因为在市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，要走向市场，参与竞争，企业战略选择正确与否，直接决定企业的兴亡。二是要从现场管理为主向市场管理为主转变。因为市场是企业生产经营活动的枢纽和导向，所以无论是从企业发展的自身上，还是从社会需要的角度上，市场管理决定企业命运，三是要从以实物形态为中心的管理向以价值形态为中心的管理转变。企业里有人流、物流、资金流、信息流.市场经济条件下，有市场才有效益，所以企业应把资金流放在中心位置，注重以价值形态为中心的财务理;四是要从产品产值管理向质量效益管理转变.因为企业要有效益、要盈利，必须有高质量的拳头产品。五是要从忽视资产经营向注重资产经营转变。国有资产的保值增值既是国家的要求，又是企业的责任，所以企业要通过资产的流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营，以实现资产的保值、增值。六是要从一般的精神文明建设向培育企业精神，建设企业文化，进行企业形象设计转变.企业只有在社会上突出自己的鲜明个性，树立独特形象，扩大知名度，才能外增市场竞争力，内加凝聚力;七是要从忽视宏观信息和市场信息向高度重视各种信息和信号转变。在市场经济条件下，信息也是一种资源，在一定意义上讲，信息等于机遇，等于效益。所以，企业应高度重视信息的收集、整理、分析、反应和利用。八是要从忽
视无形资产的管理向重视无形资产的开发、利用和管理转变.企业的无形资产如企业信誉、商标、产品知名度等同有形资产一样，决定着企业的规模和效益。决定着企业自身和凝聚力和外界的吸引力，因而也决定着企业的生存和发展.此外，企业管理向法制化和国际化转变，也同样需要高度重视，并努力实现。
