企业管理专业毕业论文范文(2)
(6)知识的共享和评测：如建立一种良好的企业文化、激励员工参与知识共享、设立知识总管CKO、促进知识的转换、建立知识产生效益的评测体系等。
四、知识管理的实施
知识管理不是一种单一的管理职能，它涉及到财务管理、人力资源管理、技术管理、信息管理、战略管理、生产管理等多种管理职能的管理形式和内容，是一种跨越在这些职能之上的更高级的管理。许多民营企业对于知识管理反应敏锐。但是，大多数那些迫切需要做知识共享计划的高度分散化的企业，在现阶段控制能力和管理能力都很差。过去的经验告诉人们，不分析周围环境，不正视自身条件，不认清发展方向，盲目追求形式上的时尚变革，往往会适得其反，甚至还会挫伤今后发展的积极性。要做好知识管理需从以下几个方面着手：
1。树立知识资源是最重要的资源的观念
传统的企业管理和控制的重心是放在企业的有形资产，忽视对知识资源的管理，一些企业，对知识资源的认识程度非常低，过度重视有形资产，忽视知识资产。这一点无论从企业投资来看，还是从企业最终的利润分配来看，都体现这一观念，随着知识经济的不断发展，不树立知识资源是最重要资源的观念，就无法在国际经济竞争中获得优势。因此，只有树立知识资源是最重要的资源的观念，才有利于知识管理创立和实施。
2。创建知识传播与共享的环境
知识管理的一个首要环节，不是对现有知识资本的管理，而是对工作环境的改善。使得知识更容易交流，更容易创造和积轻。要建立创造和共享知识的文化氛围，知识产生于交流的过程之中，越交流，越共享，生产出来的新知识就越多。所以，在企业内部形成一种自然而然地共享知识的行为环境是开展知识管理的基本条件。首先，组织管理者思想开放，敢千向自己和传统的习惯提出挑战，敢于突破固有的思维模式，把管理模式由控制转为支持，由监督转为激励，由命令转为指导，自上而下形成一种共享学习的宽松环境。其次，必须使组织的每一位员工都认为贡献知识与人共享是一种自然的行为，并自然地与组织内外的人员形成知识网络团队。再次，必须使组织竞争环境不是相互损害对方的利益，而是实力的竞争。因此，组织要向其环境形成一个由供应链、产业链、知识更新链共同支撑的全方位的知识网络环境。
3。促进知识创新文化发展
