高新技术产业发展呼唤高新管理技术
高新技术产业在国民经济中的比重大小是决定一个国家经济竞争力的重要因素，是衡量一个国家经济发展水平和增长潜力的重要指标，是争夺未来的制高点。我国高新技术产业化的工作自20世纪8。年代中期开始，至今已有相当规模。“科学技术是第一生产力”，但不是现实的生产力，高新技术的开发往往伴随着高的风险，其走向市场实现商品化、产业化的道路不是一帆风顺的。
20世纪80年代，美国经济学家保罗·罗莫提出的新经济增长理论，首次将科技与资本、劳力并列为推动生产力发展的三大要素，并且强调新经济理论的影响“首先反映在管理技术上”，“管理人员必须做好更多思想与物质准备”。高新技术产业要实现自身的集约化发展，增强产业发展的集中度，成为国民经济的增长点，必须加强与高新科学技术产业发展相适应的高新管理技术的研究，两个“高新”翅膀并展，才能更快、更好地腾飞。
什么是高新管理技术?管理技术一般认为是实现某一管理目标所采用的专门方法与技巧。因此，高新管理技术可以初步概括为：针对知识资源无形性、使用价值的间接性、共享性、增值性等特征，所采用的有利于实现集约发展、具有创新性的管理方法 与技巧。
高新管理技术从水平角度大体上可以分为两个层次。第一个层次侧重于“量”的变化。即现有管理技术经过改造。移植在高新技术企业中的应用。例如，把在提高计算机效率大显身手的“虚拟技术”、自动控制推向更高层次的“模糊技术”等纯科学技术的新理论用于指导高新管理技术的设计。努力实现超前、有策略性的企业内部与外部的最佳衡接，就可以推进管理技术“高”、“新”水平的升华。第二层次侧重于“质”的变化，即对现有管理技术及所依据的理论的突破。例如，突破通常由专业技术人员“包打天下”的“交钥匙工程”模式，而以’‘教配钥匙技术”为宗旨的ATT管理技术(Application Task Team)(李宝山著《企业策划》北京同心出版1995年8月，第35页)。由干管理技术处于动态发展之中。其成效高低不仅在于自身的设计水平，而且与实施过程诸多因素紧密相关。所以，这两个层次只是相对的，并没有严格的、明确的界限，两者相辅相成。
