高新技术产业发展呼唤高新管理技术(4)
理想的要求。企业为了减少风险，往往依据当前技术、市场情况，用确定性的标准对创新方案进行取舍。这种方法的确起到了降低当前风险、提高成功效的作用。但从长远角度看，这种评审机制会丧失具有发展潜力、特别是全新性的创新机会，从而加在高新技术的发展风险。企业要把创新方案作为一种战略资源进行管理，不能只是进行简单的淘汰工作，而需根据方案的不同特点采用不同的方式，对尚未达到适销化要求的方案进行培植。
现代网络通讯技术使高新技术业R&D(研究开发)活动创新的来源无处不在。没有明确的边界。在R&D活动中，“面向全球，放眼世界”，不仅是保持新产品开发连续不断的基础和前提，同时也是降低R&D风险、提高开发成功率的有效手段，因为创新设想越多，选择余地就越大，也就容易找到成功可能性大的方案。
高新技术企业岗位职责之间的淡化是模糊性的又一体现。如技术创新的方案的产生应由专职转向群体，即创新不应是企业某些人或某些部门的专利。R&D的专业部门及员工对创新负有不可推卸的责任，但同时不能忽视其他员工的重要作用。要让“大家动脑筋，企业出黄金”的观念深人到企业每一个职工心中，并列人考核指标。把营造。“智力群体”作为企业转变经营机制的重要内容，以适应知识经济的发展。
四、适销性
科技优势不等于商业利润，杰出的科技发明者不等于优秀的企业家。美国《商业周刊》曾报道了CHI咨询公司的调查分析结果：尽管西方科技先进、拥有优势，但在商业方面常输给日本，在制药、家电等方面尤为突出。其秘密就在于技术适销水平差异。
什么是技术适销水平?简言之，就是按市场机制要求实现供需双方利益相对均衡的性能价格比，也可以称为“用户满意，企业赚钱”的技术水平。也就是说企业在确定产品技术水平时，不能单纯追求技术的高、精、尖，技术没有国界，但有国情，必须与市场增值有机结合起来，统筹谋划。衡量企业家的标准很多，但最重要的是创造财富的能力，又称为市场增值能力或市场实现度。俗话说的“大市场，大老板；小市场，小老板；没市场，就破产”也是这个道理。企业的竞争力表现为技术与市场之间的整合力、适度均衡掌握的能力。实现技术从“商品化”到“适销化”的转变，从“开发技术”到“经营技术”的转变，“科技顶天，市场立地”，实现两者的良性互动，是管理技术更上一层楼的重要标志。
