高新技术产业发展呼唤高新管理技术(3)
公司自己解决问题，技术上困难大，经济上效益差，因此“动态战略联盟将引发一场公司革命”。虚拟企业是体现管理技术虚拟性的一种具体表现形式。用虚拟二字是因为企业虽然仍有设计、生产、财务、供销等功能，但不一定完全具备相应功能的组织，即有实有虚。企业仅保留最关键的功能组织，使企业保持基本精干，集中精力强化核心能力；其他功能组织，以各种方式借用外力将其虚拟化。以弥补自身的不足。
国际数据公司((1DC)发表的《1998-2003年美国和全球外包市场及趋势》报告称，1998年全世界的企业在服务外包方面花费了990亿美元，预计到2003年全球服务外包费用将超过1510亿美元。外包正成为世界商业发展的趋势。外包策略也正成为企业发展的一种重要策略工具。美国管理学家Jane Qinne指出：“在过去，资源外取被认为是企业的一种劣势，但现在，资源外取却可能是智慧企业运作的关键”(毕小青、彭晓峰：《企业经济》2000年第4期，第34页)。
现代网络通讯技术的发展为高新技术产业的发展提供了实现手段。用网络通讯代替传统的交流沟通方式，可以使组织运转得更加灵活，活动范围也可以扩大到整个世界。通过灵活的组织形式，广泛地利用整个社会的资源，弥补自身的不足；同时通过合作联盟这种方式，来分散单个企业所承担的巨大技术风险。合作伙伴不仅仅包括传统意义上具有互补性的企业和研究单位，竞争对手也可以加人虚拟化创新组织。
科学技术是人类智慧的结晶，因此，虚拟企业的高级形式是“借脑”、“集智”。现在。很多企业家都已认识到“借钱”不如“借脑”，“集资”不如。‘集智”。管理技术设计的重点在于整合，实现聚变，创造出企业自身的竟争优势。虚拟企业的具体形式千变万化，但基本精神在于突破企业自身的行政界限，扩大企业资源优化配置的范围，控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必须的全部环节，实现内外资源配置整合聚变，加速自身的发展。
三、模糊性
模糊与精确相对。追求过分的精确性就会使管理技术丧失必要的灵活性。对高新技术产业而言，其风险来自不确定性，但其巨大的活力和潜在收益也来自于不确定性。管理技术的模糊性，突出反映在评审标准的非精确的趋势。技术、市场和开发费用一般被作为评审创新方案的三条主要标准。显然，具有良好的市场前景，技术上可行并且开发费用在企业承受范围之内的创新是企业所需要的。但在实际工作中，创新方案之所以被称为创新，就是因为具有很大的不确定性，一般很难达到企业
