企业管理专业毕业论文范文
1。知识管理的目标
知识管理目标可分为应用目标(低层次)及企业终极目标(高层次)：知识管理的应用目标大致是：(1)确定企业开发、获取和应用知识的战略决策；(2)协调各种力量实施这一知识战略；(3)利用知识以改善企业日常经营过程；(4)定期检测和评估知识资产的价值；(5)从知识角度检测和评估企业的管理活动。
知识管理的更高层次(更长远)的目标—创新、反应能力、生产率和技能素质。创新是指发现和培育新思想，把员工聚集到真正的开发团队中来、创建献计献策和协作的论坛：而当有人需要的时候，使他们能得到他们所需要的信息，以便能更快地解决顾客的问题，更好地作出决断，并迅速对市场各种情况的变化作出反应，这就是反应能力；获取和共享最好的经验和可复用的知识资产，以便缩短循环时间并尽可能地减少重复劳动是提高生产率最有效的途径；通过在职、在线培训和“远程”学习，提高员工的技能素质。
2。知识管理的内容
(1)知识管理中的知识包括：物化的资本品上的知识；体现在书本、资料、说明书、报告中的编码后的知识；员工的经验；体现企业的组织、制度、结构中的知识等。
(2)知识管理的基础：它是知识管理的基本部分，如关系数据库、知识库、多库协调系统、网络等基本技术手段以及人与人之间的各种联系渠道等。
(3)企业业务流程的重组：其目的是确保新知识在企业内能及时流转，使企业的知识资源更加合理地在知识链上形成畅通无阻的知识流，让每一个员工都能利用与企业目标相关的知识，确保企业员工都能知道知识在哪里，以便在需要的时间和需要的地方获取与业务有关知识的同时，都能为企业贡献自己的知识、经验和专长。
(4)知识的获取和检索：应用各种各样的软件应用工具，例如智能客体检索、多策略获取、多模式获取和检索、多方法多层次获取和检索、网络搜索工具等。
(5)知识的传递：如建立知识分布图、电子文档、光盘、DVD及网上传输、打印等。
