中国化工企业成本管理的历史发展
生产之间的投人产出关系所进行的管理，其基本内容和工作程序一般为预测、计划、控制、核算、分析考核以及采取降低成本措施等。电子计算机参与企业管理后，增强了上述工作的系统性，密切了成本管理系统同其他管理系统的横向联系，从而提高了企业管理效率，有助于获取更高的经济效益。
本文试图以上述见解来归纳中国化工企业成本管理的历史发展，并探索化工过程成本控制的方法体系.希望展开讨论，从而正确认识和评价中国化工企业过去走过的道路，瞻前顾后，继往开来。
一、前进中的36年
回顾历史，中国化工企业的成本管理有过两个“高峰”和一个“低谷”，走过了马鞍形的36年。
50年代的主要成绩是从三个方面建立了成本管理的基本制度。奠定了中国化工企业成本管理的基础。首先，出自国民经济计划管理的要求，建立起化工企业生产技术财务计划制度，从而为成本控制提供了依据。与此同时，在统一全国会计制度的基砒上，制订出主要化工产品的成本计算规程，为成本会计信息确立了行业统一的计算程序。特别是在推行“两级核算、三级管理”后，成本的专业管理同职工民主管理密切结合起来，从而促进了成本管理向纵深发展，形成了36年来一贯实行的成本管理体制。
1976年在中国共产党的第十一届三中全会后，中国呈现出百废俱兴欣欣向荣的局面。化工企业在这以后的十年里，对传统的成本管理经验去粗存精，并且与现代管理相结合，普遍应用了成本函数、投入产出、价值工程、管理会计等的理论和方沙，电子计算机开始余与成本管理。一企业内部的经济责任制度建立后，也进一步充.实泪处完善了成本管理体制，从而形成中国式的目标管理和责任会计。从目前各地化工企业的成
