搞活企业内部分配几个问题的探讨
目前，搞活企业内部分配工作，各地邮电部门都在进行。为了有效地调动企业和职工的积极性，增强企业的活力，提高劳动生产率，发展生产力，笔者认为，搞活企业内部分配需要解决好以下几个间题。
一、要转变传统的思想观念，把工资问砚当作经济问题对待。
邮电部门现行工资制度有一定的历史条件和合理的部分，对鼓励职工努力工作，积极上进，保证通信杨通，发展生产，起到了一定的促进作用。随着改革进一步深入，企业由单纯的生产服务型转变为生产经营型，现行工资制度就显出了它的弊端。主要表现在:没有体现工作繁简、劳动强度、业务技术水平和脑力劳动与体力劳动的差别，不适应当前价格体制改革和工资制度改革的要求，没有和企业经营者的经营效果和职工的劳动效率紧密地挂起钩来，等等。因此，人们思想上形成了工资是工作年限的积累、政治待遇的观念，实际工作效果也是如此，没有把工资问题当作经济间题来对待。致使某些职工不注重生产效率，出勤不出力，“只要年限到，工资少不了”，某些经营者不重视经营效果，当官不负责，“只要青山在，不怕没柴烧”，言下之意，只要乌纱帽不摘，职务工资也少不了，甚至个别少数人热衷于讨好上级，研究人际关系，重文凭，轻实践，只要有官职，工资连升数级。当然，具有真才实学，有较高的组织领导能力和经营思想水平，出色地完成了企业生产、经营任务的领导干部，其工资高于一般职工三至四倍，甚至更高些，职工群众也会满意的。
工资问题从理论和实践上应视为经济问题。按照政治经济学观点，分配决定于生产，生产是为了满足劳动人民日益增长的物质文化生活的需要，分配又影响生产，反作用子生产，促进或阻碍生产的发展。在社会主义制度下，生产和分配这一经挤关系、经济现象决定了企业生产和分配的性质，即都属于经济范畴。从理论和实际上搞清这个问题，无疑对搞活企业内部分配是有益的。因此。邮电部门一定要本着改革精神，按照本企业不同情况，采取相应的分配形式和有效措施，使企业职工的工资和奖金同企业的经济效益的提高更好地挂起钩来，真正发挥工资这个经济杠杆的作用。
