建筑工程专业毕业论文(7)
营业额则超过3000 亿元，因此即使同为特级企业，也存在着较大的差异，在指标评分上也需适当拉开差距。
2.3.1.2 在主业内（行业内细分市场）的影响力
主要是通过市场占有率来反映的，包括总合同额、总产值及在各个细分市场中合同额、产值，及相对于市场总量的相对比例。
2.3.1.3 行业内商誉及知名度
主要是以企业已竣工项目的获奖数量及等级（包括鲁班奖、国优及各个省部级奖项等）来衡量的。也包括是否发生过其他严重影响企业形象的安全、质量、进度问题及社会问题等。
2.3.1.4 企业管理及营运能力
反映企业管理及营运能力的直接指标包括企业的管理体制、运行机制、企业高层管理者素质及经营管理水平与效率、决策的科学性、业务层执行能力、内部信息沟通能力，规章制度的完善性和执行情况、企业发展目标及战略管理能力、企业文化等。对这些直接指标较难进行比较及定量计算。为了解决这个问题，考虑到工程建筑业的行业特点、并参考1999 年国家四部委发布的《国有资本金效绩评价操作细则》，选择了一些定量的财务指标来进行评价，这些财务指标包括企业的盈利能力指标、偿债能力、资产营运能力、资本发展能力指标等，此外，为了反映企业的管理效率，又选择了管理人员人均合同额、产值、销售利润率三个指标。
2.3.1.4.1 企业盈利能力
包括净资产收益率和总资产报酬率两个指标。
2.3.1.4.2 资产营运能力
包括总资产周转率和流动资产周转率两个指标。
2.3.1.4.3 企业偿债能力
包括资产负债率与已获利息倍数两个指标。资产负债率高低恰当与否，要结合企业的总资产投资报酬率的高低进行判断。此外，一个企业的价值也是与其负债水平相关的，通常而言，在企业能够按期还本付息的情况下，即企业的现金流保持健康的前提下，一个企业的负债率越高其价值也就越大，但负债率较高也标志着企业的财务风险较高及偿还能力较低。
2.3.1.4.4 企业发展能力
包括销售增长率和资本积累率两个指标。
2.3.1.4.5 管理效率
包括管理人员人均合同额、产值、净利润率三个指标，它反映了管理人员的管理效率，此处的管理人员包括企业除项目现场生产工人外的全部管理、技术、财务、市场、后勤人员。
2.3.1.5 基本资源及其管理配置能力
