建筑工程专业毕业论文(8)
本指标主要是指企业的基本资源情况及企业对这些资源的管理配置能力。建筑业企业的基本资源包括人、财、设备及无形资产，对这些指标主要是需根据绝对数量来进行比较。
2.3.1.5.1 人力资源
主要是指项目管理、技术、计划、物资、设备、技师等关键人员数量、结构及水平。
2.3.1.5.2 财力资源
为避免与上述企业管理及营运能力指标重复，本处所指的财力资源指标主要是指融资能力及渠道、银行信用等级、银行授信额度、资金使用能力及效率等指标。尤其是在当前整个国际建筑施工行业利润率都较低的情况下，同时考虑到行业的常规运作模式，企业自参加项目市场投标时就需要开具银行信贷证明、交纳投标保证金，在中标后还需提交预付款保函、履约保函、保证金等，在项目建设施工过程中又经常需要企业总部提供流动资金支持，对企业的财力资源需求还是非常大的。尤其是在企业参与BOT/BT/BOO/PPP 等类型项目建设时，更加需要企业具有良好的财务资源。
2.3.1.5.3 设备能力
考虑到建筑市场尤其是国内市场的结构现状，一般的建筑机械设备都可以通过专业分包商进行解决，本处所指的设备主要是指先进的、需要大额资金投入的关键设备数量，如进行地铁施工的盾构机等专用设备。
2.3.1.6市场营销能力（投标及中标能力）
2.3.1.6.1 主要定量指标
衡量建筑业企业的市场营销能力的直接指标就是企业的总合同额、总市场占有率、细分市场的合同额、市场占有率及其纵向变化情况、承揽合同的质量水平等。
2.3.1.6.2 市场经营环境
包括各目标细分市场规模、平均盈利水平、竞争情况、招标模式及标段规模等。不同市场的情况具有相当大的差别，如国内铁路、公路、地铁及工民建等各不同的建筑细分市场是具有相当大的不同的，铁路市场及地铁市场基本上为寡头竞争市场、房屋建筑市场则近似于完全竞争市场，因此同样为特级建筑施工企业，但以铁路为主业的企业其市场经营环境要远远好于以房屋建筑为主业的企业。处于不同细分市场的企业其经营环境相差极大，直接影响了细分市场的竞争激烈程度及企业的利润水平。
2.3.1.6.3 企业的营销战略及能力
包括市场定位、营销战略选择及执行、营销人员素质情况。
2.3.1.6.4 核心客户情况
它包括企业具有良好的长期合作关系的核心客户数量、对企业的市场贡献等。这个指标可以通过企业过去多年来的合同情况进行分析来确定。企业通过与核心客户的良好合作而建立的相互信任及长期的战略合作伙伴关系对企业的市场营销能力有极大的帮助，不但降低了竞争的激烈程度，提高了中标率，同时在盈利方面也会有较好的表现。
