电部门的承包经营责任制的体会及完善的问题
我省邮电部门的承包期为三年(1988-1990)，个别局为五年。市局对省局、县局对市局都层层签订了承包合同。合同的主要内容，是通过投入产出、利润上缴等条款，确定每个企业承包期中在经济效益、通信质量、资产增殖、技术进步等方面所要达到的规模和程度。同时，在通信纪律、安全生产、局风建设等方面也提出了相应的要求。这样，就把各级企业的责、权、利关系，用合同的形式固定下来，使承包经营具有一定的严肃性。
由于合同中对承包目标订得比较明确，基层企业对三年中建哪些项目，投入多少资金，业务收入多少，企业留利水平等都做到三年早知道，这对搞活微观经营非常有利。省局对三年投入产出的总盘子也心中有数，为加强宏观调控提供了依据。根据承包计划的要求，我省三年中的邮电建设总投入为22亿元，以业务收入计算的总产出为30.8亿元，199。年的市内电话总容量要达到86万门，长途电路总数要达到17000条。1988年的执行结果是:全省邮电固定资产投资总额为7.1亿元，实现业务收入8.38亿元，当年开通市话20万门，市话总容量达到58万门，当年新开电路3798条，使全省长途电路总数突破了一万条大关，达到10211条。今年计划固定资产投资12亿元，开通市话25万门，新开长途电路3500条，业务收入超过10亿元。照这个发展势头推算，三年承包经营的经济效益、通信能力、技术进步、通信服务水平等各项计划将会全面超额完成。
以上可以看出，承包经营确是推动我省邮电发展的一个重要因素，在深化企业改革这个总目标下，不失时机地由经营责任制转变为承包经营责任制，是企业管理工作的一个进步，是企业经营机制的完善和发展。
但是，我省邮电部门的承包经营责任制还有许多有待完善之处:
(一)内部配套改革要及时跟上。
企业改革是一项系统工程，只有多管齐下才能收到事半功倍的效果。承包经营作为企业改革的一个重要步骤，也需要其他的改革措施与之配套。我省一些基层邮电企业在实行承包经营的同时，积极推行了局长负责制、局长任期目标制、优化
