中国经济面临第二次制度创新(2)
二、创新的效率和效益
从创新的内容来看，可分观念创新、制度创新、技术创新、管理创新、文化创新等几个方面。在这儿个层面上。观念创新和制度创新应当最重要。中国改革20多年米所取得的巨大成就应当主要归功于这两项创新。并且，制度创新企业的管理水平和技术水平往往也处于最佳状态。因而这些企业往往取得成功。
由此我们可以得出这样的结论：第一流的管理来自于制度创新的动力。因为制度创新中的人最卖力、最努力、最刻苦。在创新过程件，创新者仔细关注着每一个步骤和细节。积极寻找办法解决各种问题。在这一时刻，创新者全神贯注，因此，企业的管理效率最高，企业最容易获得成功。管理与创新是密不可分的。如果只照搬一些教科书上的管理教条，这些人可能在中国一事无成。只有将先进的管理知识与中国社会相结合。才能创造出适应中国社会的最优管理。
蓝星公司的杨忠洲说的一句话就特别好，“什么是生产要素?除了人财物，那些与你经营活动发生联系的各种社会关系和职能部门，都是你的生产要素。”从这句话可以看出，中国口前的一批成功企业家特别联系实际，特别了解社会，尽管他们顺应社会的做法用西方的某些标准看起来不规范，但在目前的中国还是很有必要的。什么是最优管理?联系实际就是最优管理，成功就是最优管理。
总起来说，越是困境和逆境中之人，创造的心理越强烈。根据这一规律，当今中国社会中最具创造力的是人民。改革开放后崛起的一批成功的中国企业家，无一不带有这种特点。而那些身居高位的企业家创新要求就比较少，主动性就差。优越生懒惰，条件好了反而消磨人的意志。
国企与民企最根本的区别就在于创新动力上。几十年做老大做惯了，特别是在具有垄断地位日子比较好过的情况下，一般是不会动脑子创新的。即使遇到亏损和生产上的问题。由于有国家这棵可依靠的大树。摆脱困境的责任心也不强。这就是在一些国企中保守大于创新的主要制度原因。
另外。国企与民企最主要的差别在于价值观念不一样。在大型国有企业里做领导工作，其目标是官阶。不是效益。最近山东一家国有药品销售公司更换经理。新上任的负责人通过审计发现企业严重亏损，负债率达到约200%。即使这种状态。此企业前几年每年还上报盈利。为什么前任经理亏着钱还虚报盈利呢?解释的理由只有一条。即获得上级领一导的表扬。平稳地度过他退休前这段时间。至于说烂摊子，只能留给后人去挑了。
