论企业竞争力及其培育方法(2)
经营环节浪费严重，导致与国际企业相比产品成本过高，品质低下。品牌形象不佳；更重要的是由于我们的企业技术创新与管理创新能力较差，使企业内部价值活动的各环节尤其是战略环节形不成竞争力。
二、企业竞争为的形成
竞争力的形成是一个动态过程。在今天技术日新月异、市场化程度日益深化、经济日益国际化、竞争日益全球化的大背景下，企业的竞争力形成主要源于内部资产的优化组合与高效配置，其形成过程可表示为：竞争资产X竞争过程二竟争力。
因此。企业竟争力是某一企业在市场均衡生产出比其竞争对手更多财富的能力，它是企业竞争资产与竞争过程的整合统一。所谓竞争资产是指企业固有的(如内部经营要素、基础设施)或创造的(如品牌价值)；所谓竞争过程是指竞争资产的转化(如制造、行销)。前者属于静态要素，后者属于动态要素，二者的有机结合才能形成竞争力，而且这一结合需以全球化和创新为原则。
企业竞争力的形成过程，我们还可以从实证分析中总结出以下定律：企业竞争力=硬资源X软资源。
所谓硬资源是指企业的厂房设备、流水线、劳动力的量、资金等；所谓软资源是指企业的运营机制、战略决策能力、产品市场化能力、管理水平、资产整合运用能力、人力资本水平等。这表明：一个具备竞争力的企业，其硬资源和软资源都不能为零或很小。如果一个企业硬资源很大，而软资源为零或很小，如那些忽视科学管理的国有企业，其竞争力仍会为零或很低；相反，一些民营企业和乡镇企业虽然硬资源不大。但由于软资源很大，总的来看更具竞争力。
三、企业的核心能力
核心能力这个概念是由USA管理学家潘汉尔德和哈默1990年给出的战略管理中最流行的范畴：“组织中积累性学识，特别是关于如何协同不同的生产技能和有机结合各种技术流派的学识。”把这个学术性很强的概念拆解，可表述为：核心能力就是企业的战略资产或组织资本，它形成于企业价值链的战略环节，是企业生存成长的最基本单元，或企业生命体的基因。由于拥有核心能力，高寿命
