论企业竞争力及其培育方法(3)
公司才在不断变化的商业环境和激烈的竟争环境中长盛不衰。
构成企业核心能力的要素很多，但如下四个特征性要素是前提：(1)稀缺性，即本企业专有的，如微软公司、英特尔公司所拥有的能力；(2)难以模仿性，能够轻易被模仿的能力不是核心能力，如作为Internet浏览器的先驱网景公司的Netscape，轻易被微软公司的IE所模仿并取代，网景公司在浏览器上就不具备核心能力；(3)难以被其他能力所取代，如奔驰公司精致机械的设计能力，麦当劳经营管理的标准化能力，微软公司新产品的开发能力；(4)在产品市场上必须有竞争优势和价值。
企业的核心能力来自于企业价值链上的某些特定环节，即战略环节。这种战略环节既可以是生产环节、营销环节或研发环节，也可以是某些辅助增值环节。保持企业的战略优势，关键是控制企业价值链的战略环节。NIKE公司是世界上最大也是著名的经营运动鞋的跨国企业之一，但它不生产耐克鞋，而是抓住设计、营销两个环节，把生产制造外包给发展中国家的企业。目前韩国、中国都是它的大生产基地。它的总部不到70人，主要从事产品设计与营销，构建自己的核心能力，使之长盛不衰。铃木汽车20世纪80年代进人美国市场后，只管生产制造，而把销售外包给通用公司，其核心能力就是精细化生产。意大利的皮尔·卡丹公司核心能力是研发和设计。其在全世界市场上销售的产品，有90%以上是外包给发展中国家企业生产的，每年仅通过品牌和设计标准的输出收入近2亿美元。而纵观我国的大多数企业，“多业并举”、“多元扩张”，导致了本来就短缺的资源分散配置，什么都想抓，都想搞，结果什么也搞不精，抓不好，难以形成核心能力和竞争力。
四、企业竞争力的培育
要提升我国企业全球市场竞争力，在理顺好企业外部市场环境的同时，关键是培育核心能力。结合我国企业的实际和优秀跨国公司的经验，我认为，应从以下五个方面来培育我国企业的核心能力。
1。观念力。由于我们市场化历程太短，因此企业整体上缺乏现代市场经济和现代企业经营的观念。而观念对于企业成长至关重要。比如，我国企业为什么效益不好?原因之一是我们的企业对经营要素的投人上理解得过于偏颇。主要是只重视有形的物质要素投人，而忽视无形要素的投人。而西方企业自20世纪50年代开始就重视无形要素的投人，如科技、文化、无形资产、信息、国际市场运作能力、管理、价值观和创新的思维。有形的物质要素经过加工转换形成的产值基本接近成本，而非物质性要素的投人可以使企业获得超额利润。今天发达国家100美元的产值中，有70坏-80%是科技和文化创造的，而我国这一指标仅为30%左右。这是值得深思的，重视无形要素的投入是当务之急。
