东风汽车工业联营公司在自愿基础上搞好联合的调查报告(2)
在利益分配上，公司采取了充分照顾参加企业的办法:对紧密联合的企业，根据不同情况确定利润分成比例.对半紧密联合的企业，实行税前2:8比例分成或税后1.5:8.5比例分成，公司占2或1.斤但公司并不提走，而是将所得留给企业进行技术改造，作为公司对企业的投资，以促进企业的发展.在这些企业处境困难的时期，二汽提供的技术援助都是无偿的，以后则逐步实行有偿转让。对松散联合的企业，则完全采取等价交换的互利原则。
(三)以二汽为主体，发挥它在联合体中的骨干和龙头作用
东风汽车工业联合公司能具有强大的吸引力和生命力，很重要的原因是有二汽这样一个技术先进又善于经营管理的企业作为主体，发挥它的骨干与龙头作用。二汽不但可以提供优质的零部件.支援参加企业组装或改装出优质的汽车产品，而且帮助参加企业在技术上进行改造和克服难关，建立全套的生产和经营管理方法，并为各企业培训生产技术与管理人才。在公司统一领导下，根据参加企业的特点和优势，实行专业分工.目前，在有些联营单位中，己开始以二汽为龙头，
联合设计，联合开发新产品，不仅加快了产品更新的进程，还锻炼了参加企业的技术力量.这一切，对各参加企业有好处，对二汽产品的发展同样有好处，起了互相促进、共同提高的作用。这是这个联合体兴旺发达的重要因素。
