效益工资挂钩指标体系初探(2)
3、业务量统计中的“水分”影响了企业经营的实际效果。由于业务量统计资料来源于最基层，业务素质、工作责任心等原因导致了现行业务量统计中的“水分”。这些“水分”仅非统计检查等行政手段是无法完全解决的。
4、单一指标的挂钩方式，形成了顾此失彼的管理局面。实行业务总量与工资总额挂钩办法后，突出了量，相对地为企业增收莫定了基础。但是，由于邮电通信生产的特点所决定，企业的增收需要全程全网的联合作业来实现。同样，对企业的考核、分配亦需体现联合作业的特点。所以，仅以业务总量指标来衡量企业的效益，存在着事实上的不平等，同时也不能体现通信质量在全网通信中的特殊意义，难于解决企业自身效益与社会效益之间的矛盾。
二、效益工资挂钧指标体系的探索
为解决地州市局在工资挂钩工作中的弊端，我们在实际工作中创建了“复合业务总量”(简称“复合总量”)的效益工资挂钩指标体系，从地州市局企业管理的角度出发，对工资总额与复合总量的效益工资挂钩办法进行了尝试。做法如下:
1.“复合总量”指标体系的设计
所谓“复合总量”是为综合反映和评价企业生产经营活动而建立的一项综合指标。它是以货币形式表示的企业主要经济活动的总数量，以邮电业务总量作为标准量，以价值尺度为同度量因素，将企业生产经营活动过程中具有不同使用价值量的主要经济指标，用统一核定的“标准量换算系数”将其“复合”为以价值形式表现的标准复合业务总量”。复合总量指标体系将由以下五个反映企业主要经济活动量的单项指标构成(均用现行统计口径):(1)邮电业务总量，(2)邮电通信总量，(3)邮电业务收入(或扩大服务的收入)，(4)实现利润，(5)邮电通信质量。
2、建立复合总量指标体系的原列
(1)科学性。即指标休系既能突出企业管理的主线，反映基层企业管理的客观规律，又能与部省既定的指标体系相统一。
(2)可行性。指标体系既能为基层通信企业所接受，方便工作，易于计算，有实用价值，又能与现行的企业核算机制、方法相统一。
(3)可比性。指标口径统一，具有普遍的代表性。既能进行纵横向的比较，也能用统一尺度进行衡量和考核。
(4)优化性。在考虑指标体系时既要考虑指标的完整性，做到大的方面不缺少遗漏。又要从众多的企业管理指标中筛选出最具有代表性的优化指标。
