国有基层银行经营发展思路初探(4)
2.加速发展中间业务、健全银行功能
中间业务是银行为客户办理收付和其他委托代办事项提供各种金融服务的经营活动，是商业银行三大主要业务之一。主要包括结算、信托、租赁、银行券代理、金融服务、咨询、会计事务等业务。中间业务以服务性为主，具有收入少、周期短、效益高的特点，开发潜力大。我国中间业务起步较晚，虽已初具规模，但并没有由银行统一经营，而是由其下属公司独立经营，尚未形成成套服务的格局，对基层行来说，几乎没有开展。由此可见基层行的经营发展尚有广阔的服务领域有待开发，首先完善基层行的服务功能，关键在于能否尽早地、全面地开办中间业务。基层行应将开办中间业务列为经营发展的重要环节。
3.大力普及计算机的应用，加速现代化进程
基层行的经营发展，要运用科学的现代化经营手段。随着当今科学技术的飞速发展，借助计算机进行系统操作和科学管理已成为银行促进自身发展的重要环节，广泛地应用电子技术，是银行经营管理方式的直接推动力。基层行作为国有商业银行的操作者，随着业务领域的不断扩大，经营品种的陆续增加，面对繁杂、庞大的业务堆积，原始的、笨拙的业务处理手段显然满足不了发展的需要，加速电子化进程更具紧迫性。
目前，基层行的电子化步伐已经迈出，但离银行电子化的要求相距甚大，应从发展战略的高度着眼，加快发展速度。
4.实施发展战略、巩固扩大阵地
随着经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济的逐步形成，银行业的竞争日趋激烈，外资银行的涌入、合作银行的成立，非银行金融机构的增加，形成了银行业的竞争格局。基层行要面向市场，结合实际，客观地分析形势，认真分析自身经营的优势和不足，尽快确立适合自身经营发展的战略选择，并在实施发展战略中，根据竞争需要，不断地健全银行功能，提高服务质量，以优质、高效、快捷的服务取胜。根据当前社会主义经济形势的发展势头，基层行的发展战略应以稳定、扩大阵地为重点，寻求突破口，确定主攻方向。
5.大力发展国际金融业务，实现与国际金融市场的对接
随着今后对外开放的进一步扩大，基层银行一定要抓住机遇，大力发展国际金融业务，适应市场经济条件下的国内、国际市场一体化的需要，充实国际业务力量，增加业务种类，特别是要参与国际市场的分工和合作，开展代办业务，扩大经营的机遇和空洞，在适当的时候，争取在境外金融市场上进行筹资，在海外设立分支机构或筹建境外注册的金融性公司，建立对外窗口。还要按照国际惯例和国际标准改革业务制度，以实现与国际金融机构进行业务往来和交流，使银行业务走出国门，走向国际大市场。
