国有基层银行经营发展思路初探
根据金融体制改革的总体要求，国有银行要配合经济体制改革的深入进行，通过转机建制，逐步实现自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的经营机制，最终以利益主体的身份步入市场，促进社会资源的有效配置。做为一级法人体制下的基层银行，如何适应国有银行的转化进程，寻求自身的经营发展思路，是一重要课题。本文就此作以初步探讨。
一、基层银行经营发展的目标模式选择
基层银行做为国有商业银行现行组织形式——“三级管理、一级经营”模式下的经营行，是国有商业银行的基本经营单位，它像神经末梢一样触及社会经济的各个角落，是国有商业银行利润的直接实现者，其总体经营能力的强弱、经营水平的高低、经营成果的大小，直接影响着国有商业银行发展的进程，也是国有商业银行发展方略正确与否的最终体现。基层银行的经营发展，亦应确定自身的发展战略:确定发展方向及目标模式，确定实施发展战略的起点和归宿。
目前，商业银行法的出台，向商业银行转化步伐已明显加快，基层银行应按照商业化发展方向尽快确定自身的经营发展目标模式。根据其自身所处地位和应有的作用，基层银行应从转换经营机制入手，努力构建具有特定和相对意义上的自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的经营机制，逐步实现全方位、多功能、综合性、现代化的基层商业银行。
(1)运行机制科学化、高效化，形成积极、有效的自我约束，内部环境宽松、协调畅通。转机建制是向商业银行转化的关键.是商业银行经营发展的基础，只有建立科学高效的运行机制，基层银行的经营发展才能正常进行。
(2)经营品种多元化，服务功能齐全化。银行经营业务市场化是社会发展的必然要求，它以多方满足市场需求的形式，不断增强、完善服务功能，拓宽服务领域，从而极大地满足社会需求，扩大社影响，提高社会和自身效益，推动银行的全面发展。
(3)经营手段现代化，电子技术全面应用于经营管理的各环节和部位，通讯快捷，自动化程度高，计算机处理精密。先进的电子系统和通信系统是当代商业银行的重要标志，它给银行业带来了许多革命性的变化，甚至决定了一个银行的业务发展重点和方向。先进的电子处理系统可以使银行与客户的业务清算大大地简化，增强服务功能，可使银行服务在时间上和空间上得以伸展;银行内部管理自动化，极大地提高了工作效率，没有现代化计算机系统的银行不能算是真正的银行。
