建立科学的商业银行成本管理(2)
服务。随着我国市场经济、市场金融不断发育与发展,其机制不断完善与发展。作为市场活动的积极参与者-一金融企业,必然以高质量、低成本、高效益来求生存、求发展。不然,必将被无情的金融市场和金融竞争大潮所淘汰。因为,企业参与市场经济与金融竞争的全部意义在于不断推进高效、低耗、优质、盈利的经济目标的实现。这由市场经济的基本规律所决定。
(三)提高效益的需要
金融企业按商业银行转轨原则,银行的经营机制、经营目标、经营方式、经营手段都应该围绕着为实现最好的经济效益服务。要实现最佳的经济效益,从成本的管理与核算讲,主要有两个方面:其一,以扩大金融业务外延为途径的增产增收的路子。扩大金融业务,首先要考虑国家金融政策导向,市场经济供求关系和市场收益水平,要注意在不增加费用成本或减少增加费用成本的前提下,大力拓展金融活动领域,增加业务种类,从而达到增加经济收入的目的。其中,资金成本的保本点(盈亏临界点)是衡量金融资金经济收益的主要尺度。资金成本高,则经济效益差,资金成本低,则资金价格就具有优势,经济效益就好;其二,以挖掘内部潜力,内涵开拓为途径的增收节支的路子,它的关键在于加强内部及各项经营管理与经济核算,严格控制高费用和无效开发,在不缩小业务管理,以节约费用和成本支出来达到增加经济收入的目的。
二、商业银行成本管理内涵、内容和特征
(一)成本管理的内涵
银行的成本管理,是根据金融行业经营管理的要求及其性质与特点,并依照一定的财务会计原则、程序与方法,对其财务费用开支及成本耗费,进行有计划地控制、核算、分析与管理的过程,以求得最少的投入,取得最好的产出,达到优化决策,节约耗用,有效使用资金,实现金融经营活动的目的。这种管理行为按其时期的不同,可分为:事前管理、事中控制和事后反馈。
1.银行的事前管理
主要是根据过去和现在去预计未来,并在科学预测,现实可行的前提下,本着保证业务发展的合理需要,又要节约费用开支的原则,据以制定财务成本、费用开支等一系列成本计划。成本事前管理是成本管理工作的首要环节,做好这一工作可以使成本管理重心从原来动的事中核算、事后反映,向事前预测、计划、决策转移,实现成本活动一开始就掌握在人们的管理与控制之中。
