建立科学的商业银行成本管理(6)
(3)方法方面:包括管理措施、核算办法、帐务核对、实物盘点、制约监督、表式编报、检查分析等规章条文;
(4)原则方面:遵守真实原则、稳健原则、受益配比原则、责任制原则、经济效益原则和权责发生制原则;
(5)其他方面:要制定成本管理岗位责任制,成本核算质量监督,成本会计考核条件,以及成本工作人员的培训、考核、任用、奖惩等有关职责的规定。
成本管理的工作制度,除国家统一制定的必须严格遵守执行,下级行不得擅自变更或修改外.其他需要企业自行设计、确定、健全、建立、补充的,应结合本行的实际情况,适时、有效、明确地加以制定,使成本管理纳入“依法行事”的法制规矩之中,按章操作,发挥成本制度成本工作中指导、管理和保障作用。
2.各专业银行应采取的具体措施
(1)各行应建立主管行长领导的以财务部门为主的各个职能部门参与成本领导小组,从组织上加强对成本管理工作的领导:一是主管行长要组织以财务部门为主其他部门有关人员参加的成本预算讨论,财会部门根据各有关人员提供的数据和财会部门预测的情况,制定出切合实际的成本支出计划。二是按经营活动情况将计划指标分解落实到各个职能部门。三是对成本开支有较大影响和经营活动,各部门提出解决的办法,尽可能减少成本支出。四是对较大的成本支出项目,要进行集体讨论和决策。五是执行中各部门要经常进行执行情况分析,找出不足之处,提出改进措施。六是要进行成本管理的工作考评,年终对在成本管理工作中做出突出成绩的部门和人员给予适当奖励。
(2)商业银行要建立成本管理的内部管理体系,强化成本管理,要把成本费用指标分解落实到各个职能部门,把成本费用落实到每一个环节.使全行上下人人肩上有任务,各个部门有指标。如对储蓄部门考核存款费用成本率;对信贷部门考核贷款收息率、贷款利润率、呆帐报损率;对计划部门考核资金成本率,信贷资金利用率;对会计部门考核内部资金占用率、收入成本率;对出纳部门考核库存现金中用率等等。把成本考核指标与职工的工资、奖金挂钩,以保证各行实现最大利润。
(3)降低筹资成本,优化负债结构。各行仍应树立“存款立行”的思想,不断完善各项经营责任制,采取有效措施开拓存款来源,扩大存款种类,不断优化存款负债结构,广泛吸收存款,以壮大自身的资金实力。银行既要保证存款的稳定增长.又要通过加强经营管理来不断降低筹资成本。特别是要多揽对公存款和活期储蓄存款等低息存款,增加存款总量,降低高成本资金占整个资金来源的比重,这样,才能在合理的利息幅度内为自身的生存和发展创造条件。
