建立科学的商业银行成本管理(5)
3.其他业务成本管理与核算内容
其他业务指银行或金融机构所经营的除资金营运之外的金融与服务性业务,它的设置主要为了管理、核算、控制、考核、分析与优化。如:结算业务、外汇买卖业务、信托业务、代理业务、租赁业务、金融咨询业务等某专项业务成本管理工作的需要,使金融成本的管理与核算体系所包含的种类与内容,做到科学、合理、规范、灵活和齐全方便,并通过成本会计的努力,满足经营、管理、决策、增益对所必须的费用、成本信息的要求。
(三)商业银行成本管理的主要特征
从以上商业银行成本管理的内容分析,可以总结出现代商业银行的成本管理主要是全面成本管理,主要包括:成本全过程管理、全方位管理和全员管理,其主要特征如下:全过程成本管理是成本管理工作中的预测、计划、控制、调整、计算、核算、分析、反映、检查与考评,并贯穿于金融经营与管理的全过程与各项活动的始终。
全方位管理是指从时间与空间上实施的成本全面管理。时间上,以经营讲何时筹资金、何时投资、何时优化操作、加速资金周转;何时抓住市场,抓住机遇,增加投入增产;从成本讲何时“放水养鱼”,何时“细水长流”,如何开源节流;何时抓住信息,抓住问题,及时调控解决;从空间讲.就是何地筹资有利,何地投资效益大,利用空间差优化资产配置;何地开支费用少,何地消耗成本低,运用地区差别节约费用,降低成本。
全员成本管理指所有银行经营管理人员,都应成为费用、成本的责任人,都要落实费用、成本控制、计划指标,都要为个人所在的岗位、部门,业务的增产节支,增收创益服务,并作出自己的努力与贡献,同时,人人联责 积极参与考评,劳酬挂钩,执行奖罚。
三、实行商业银行成本管理的若干措施
1.建立科学的银行成本管理制度
建立健全银行成本工作的各项规章制度,是银行整体成本体系与机制的重要组成部分,也是银行成本管理重要的基础建设工作,其主要内容如下:
(1)程序方面:如成本项目、管理内容、核算要求、科目设置、分摊结算、信息提供、分析考评等;
(2)标准方面:费用计划、成本计划、内部价格、归集摊配、差异调整、可比水平等的确立公布;
