建立科学的商业银行成本管理(3)
2.银行成本的事中控制
是如何根据计划去贯彻执行,控制与实现,它是银行成本管理的中心工作。它是和管理费用、部门成本以及各项资金成本的发生与形成同步进行的。这种控制是按照成本预测与计划标准,联系各个经济责任单位(人、项目),严格地予以审查、计量、计算、归集、分配、核算,最后形成实际的成本结果。
3.银行的事后反馈
是银行成本管理经过事前计划、事中控制,到成本一定时期
(报告期)终了,对成本的活动情况进行最后的总结与反馈阶段。其目的在于通过实际成本与计划成本的比较,表明成本的节约与超支,并分析产生差异的原因,进而明确责任归属,以便按成本规定实行奖惩,同时针对存在的问题,采取有效措施,进一步优化事前的成本计划和事中的成本控制管理,为一个成本管理的计划、控制、考核打下了良好的基础。
(二)银行成本管理的主要内容
银行是经营货币的特殊企业,由于自身所具有特殊业务的规定性,也就决定了银行业进行成本管理与核算的主要内容。银行业特殊及规定性是指:它所管理与核算的成本对象不是一般企业的产品或是销售企业的商品成本,而是货币资金与信用服务的成本;其形成过程也不像生产与经营企业那样由一物质转化成另一物质,或是把产品变成商品并把其销售出去的消耗、转移到的计算;而是始终围绕着“资金”这一特征商品的让渡。营运、保全、收回、增殖、收益并由此引发的信用结算与服务的耗费核算。为此,一般而言,银行的成本管理与核算的主要内容包括:资金筹集费用的管理与核算(亦称部门成本核算),资金营运成本的管理与核算(亦称资金成本核算);以及因资金活动而进行的其他金融业务成本管理与核算(统称其他业务成本管理)。亦可分为部门成本、资金成本、其他成本的管理与核算内容。
1.部门成本管理与核算内容
为了筹集营运资金,银行必须投入很大的人力、物力、财力去动员组织和取得各项资金的使用权。为此,在业务机构中就设置了筹资储蓄等部门,配置一定数量的管理人员、工作人员与后勤
