体育市场营销论文范文(4)
第三，定制长期的体育营销是战略。
体育营销是一种战略而不是战术，需要长期地坚持下去，才能通过一次又一次的积累产生效果。体育营销为企业开展营销活动主要提供的是一种战略性的支持，它并不是靠单纯的冠名或者体育赞助，而是依托于体育将产品、品牌与体育赛事或体育项目相结合，使体育文化与品牌相互融合，引起消费者的共鸣，在公众心目中形成一种偏好，这样才能成为企业的一种长期的竞争优势。所以，体育营销不能抱着一种赚到一把就走的思想，更不能寄希望于一次永远不倒，它需要企业长期的坚持并且要制定详细的营销战略才行，比如三星虽然是国际奥委会的赞助商之一，但是三星公司并没有仅限于赞助奥运会，或者说仅仅是借助奥运会来进行体育营销的运作，三星也会赞助亚运会、世界杯足球赛这样的国际体育赛事和全球性单项体育赛事。例如2002年釜山亚运会、三星火灾杯围棋赛、三星国家杯马术比赛等。
第四， 针对没次体育营销作定性和定量的评估与总结。
企业的每一次体育营销活动都需要投入大量的人力、物力和财力及其他各种资源，但是最终会取得什么样的收益？这是企业最关心的问题，也就是“投资回报率”。这需要每一次体育营销活动结束之后都要做定性和定时的评估与总结。评估包括三个层面：一、品牌的曝光率如何？主要是评估媒体关注的程度和到达率（包括收视率、收听率和浏览率等），并以此来推算本次体育营销活动所影响到的人口规模和同等的媒体广告价值。二、定性研究体育活动所影响到的受众群对本企业的品牌或产品的印象和感觉比之前有什么样的变化。三、体育营销活动的前期、中期和后期你的中断反映是怎样的。
总之，作为品牌提升和产品营销一柄利剑的体育营销并不像看上去的那么简单，它需要企业运用整合营销传播的思想从品牌战略的角度去指挥它，而不仅仅是一个简单的体育赛事冠名、赞助或者广告。
（六） 体育营销之极大化奥运营销
随着2008年北京奥运会的到来，奥运营销也被人们经常谈起。与耐克、可口可乐 三星等奥运会顶级赞助商这样的国际知名大企业相比，由于门槛的限制，作为08年奥运会举办国的中国的很多企业对全人类最顶级的全球体育盛会充满了渴望、期待和焦虑。不过，和奥运会一样，奥运营销讲的也是一种参与精神，相信哪怕是再小的企业，只要参与近来，如果策略实施得当，也会获得收益的，如何策略性地极大化奥运营销，可以尝试采用这几种方法：
