国际贸易专业毕业论文(4)
环保和IS018001职业安全健康认证等认证，是国内少数通过14项质量认证的企业之一，这无疑成为凤神轮胎在国际市场自由翱翔的通行证。
（二）风神的品牌维护战略
建立品牌绝对不是一朝一夕的事，企业必须持续投资时间和金钱才能获得理想效果。在建立品牌后，适当的品牌管理也非常重要，否则便会前功尽弃。风神轮胎股份有限公司经过长期的精心建设和培育，其产品已经形成了国内维修市场、国内配套市场、出口市场 “三足鼎立、齐头并进、共同发展”的三大市场格局，并针对不同的市场格局，并采取不同的管理和完善方案:
1、国内社会维修市场：公司灵活采用直销或地区级特约经销或其组合的形式，进行市场网络渠道的构筑。一方面公司加大力度培育和扶持资信状况良好、忠诚度较高的重点客户；另一方面对资信条件较差、营销状况不好的客户进行逐步淘汰，通过对市场资源不断充实、筛选、重组和整合，铺设了稳定、合理、高效，覆盖全国的独具特色的立体式营销网络。
2、国内配套市场：根据公司的产品带划分，公司采取直供的方式，并且委派专人负责配套业务，不断完善服务体系，对不同类型的主机生产厂家进行充分的沟通和良好的配套合作。目前公司在载重胎配套方面与东风商用车、东风柳州、北汽福田、北京欧曼、驻马店中集华骏、中国重汽集团、安徽华菱、丹东黄海等建立了长期的配套合作关系；在工程机械轮胎配套方面，公司与中国龙工、广西柳工机械、厦门工程机械、徐州徐工物资供应、山东工程机械厂等建立了稳固的、良好的合作关系。
风神轮胎股份有限公司不但与工程机械制造厂家保持良好的关系，同时能够根据工程使用单位的具体要求开发和设计产品，及时满足用户需求。与公司合作的直接用户还有北京公共交通控股（集团）有限公司、内蒙古北方重型汽车股份有限公司、内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司、甘肃金川有色金属公司、太原钢铁集团、福建水泥股份有限公司炼石水泥厂、江西铜业股份有限公司、山西平朔煤矿、三峡工程、小浪底工程等等。
高新技术产品子午胎和传统优势产品工程胎的销售收入占公司总销售收入的比重已由2000年的21%提高到2006年的85%，企业呈现出了高速发展的良好势头。资产总额由2000年的9亿元增长到去年的31亿元；销售收入由2000年的7.7亿元增长到去年的50亿元；出口创汇由2000年的1486万美元增长到去年的2.46亿美元。到目前为止，公司已申报专利95项，被国家专利局授权56项，有效地保护了公司的
