管理学论文范文2000字(13)
制定预算的过程就是企业各部门之间利益调整和分配的过程。如果基于价值链分析作预算，那么企业的预算活动就能使部门间的利益较好地得以协调，有助于企业自身的价值创造，也有利于企业为顾客传递价值活动的顺利完成。
4、考核与奖惩是预算工作生命线，只有它能确保预算管理落实到位
西方有句谚语（注4）：“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。”用此来形容考核、监督工作的重要性是十分恰当的。没有考核，预算工作无法执行，预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。
引文注释：
（注1）《关于在企业实行预算管理的探讨》
（注2）《我国企业预算管理现状的判断及其评价》
（注3）《集成系统设计法和准时生产管理会计》
（注4）《全面预算管理》
参考文献：
1．何仁明：《关于在企业实行预算管理的探讨》，经济学家杂志社，2004.12.9
2．杨雄胜：《我国企业预算管理现状的判断及其评价》，南京大学会计学系课题组
3．企业发展研究会课题编：《企业年度经营计划编制与财务预算控制管理全书》，2005年4月
4．王化成：《全面预算管理》，中国人民大学出版社，2004年1月第1版
5．河田信：《集成系统设计法和准时生产管理会计》，名城大学研究生院经营学研究科2005.9.25 于北汽福田
