管理学论文范文2000字(5)
员工的有效基准，这样的预算管理制度肯定效果不佳。第二、不少企业缺乏较为完整的预算指标体系，没有搞包括销售预算、生产预算、各项成本费用预算、现金收支预算、预算会计报表在内的总预算，不能将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制；有的企业则只有利润预算的意识，没有亏损预算的意识，使得新企业、新项目由于处于起步时的亏损状态而缺乏应有的预算控制制度，造成了这些亏损亏得心中无数的局面。这种缺乏整合思想的预算管理经常导致各部门之间的冲突，导致预算控制的空白地带，影响了预算管理的整体效果。
（二）预算的假设前提经不起市场的检验，与市场实际情况差距较大
销量预测是预算的关键，企业经常以封闭的心态搞预算，在预算管理过程中忽视对市场的调研与预测，并且存在人为的期望企业未来的市场情况会很好，使很多预算指标与企业的外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受。经不起市场检验的预算很难有效地在企业中实施，而且预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使企业的预算工作难以推行。市场预测一定要以实事求是的态度来对待，尽可能避免冒进，决对不能在没有市场支撑的情况下人为拍板销量预测。
（三）在执行预算管理中缺乏适应自身预算体系的考核激励措施
在我国，考核和奖惩措施落实不到位已经成了影响企业预算目标无法很好实现的重要原因。其中主要原因之一是预算本身是依据假设的前提来制定的，存大很多不合理、不确定的地方，需要在一定的运营周期后才能显现，而这段时间预算的考核体系不合理，有许多企业经常是生产工人被考核，而管理人员基本不受影响，对这些考核措施的落实没有办法进行控制，受到伤害的最终转嫁给了工人，严重挫伤了工作的积极性，甚至直接导致罢工，使企业的源动力受损；另外，在企业预算管理过程中，以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对他们执行奖惩时，被考核方过多地强调客观因素对活动绩效的影响，故意回避主观方面的原因，考核方则常常参杂太重的个人情感去评价被考核方，使考核过程在“有色眼镜”下进行；或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。预算指标约束作用的丧失，可能使整个预算工作名存实亡。制订适合自身企业的考核激励体系是预算管理的保证。
