管理学论文范文2000字(4)
4、 预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。
市场经济有“信息经济”之说，市场风云变幻，能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。从计划经济脱胎出来的财务管理模式，要想有生命力，就必须迎合市场对企业的这种要求 ,在预算和控制方面具有较强的灵敏度，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务对策，使财务管理从目前被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。
5、预算管理是企业追求利润的最终选择
利润最大化是企业经营的最终目的，早期全面预算管理的产生就是围绕实现利润最大化而来的；
国内由于管理体制有别于欧美，企业的预算目标则是“多元化”的，包括规模、利润、保值增值、效绩评价，以及其它一些非经济指标。其中规模、利润等指标难以反映企业财务状况全貌，片面追求单一指标可能损害企业整体财务状况和长远经济利益。保值增值、效绩评价虽然与单一指标相比更加科学，但由于缺乏资本市场的依托和验证，也不能给股东带来最直接的利益。一些与企业经营无关的非经济指标与股东权益最大化存在矛盾，影响企业的发展。因此在我国企业尤其是国有大中型企业，在充分竞争环境下的最终选择是以目标利润为预算追求的原动力，同时兼顾规模、保值增值、效绩评价、政绩以及其它一些非经济指标，建立适合自身的预算管理模式。
（二）预算管理的重要意义和主要作用 二、我国企业预算管理现状和不足
企业实施预算管理，可以促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险；促进企业内部各部门间的合作与交流，减少冲突与矛盾；提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。但是，目前很多企业实施预算管理的效果并不好，究其原因是企业在实施预算管理过程中存在以下问题：
（一）预算编制缺乏必要的客观性，工作中没有总预算的理念
第一、很多企业以历史指标值和过去的活动为基础，确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估。如果企业及其各部门的活动变化不大，这种制定预算的方法尚可接受。在企业及其各部门的活动变化较大时，用上面的办法制定预算，预算指标便会缺乏客观性。缺乏客观性的预算指标值难以成为考核和评价
