管理学论文范文2000字(7)
（二）预算管理的重要意义和主要作用
（七）预算对业务的定位不明确，导致预算没有任何指导意义
预算中对新业务和成熟业务没有很好的定位，没有把业务的生命周期融入到预算中，往往对新业务期望过高，对成熟业务经营的压迫性很强。很多企业在开展新业务时销量及利润目标定位相当高，都规划在近一两年内收回投资并盈利，这种可能性对市场竞争比较充分的业务存在的可能性很小，导致使新业务在实际运营中与预算完全脱钩，预算没有任何指导意义，甚至按预算执行反而危害更大，使企业遭受更大的损失。对成熟业务预算定位应该按该业务的生命周期进行设定，成熟业务到达顶峰后很难有更大的提升，该业务预算管理体系的各项指标尤其是利润指标应尽可能的稳定，不要鞭打快牛，使其顶峰期能更长一些，同时重点观注替代品的开发；
（八）预算执行后反馈的管理会计信息质量普遍较差
大部分企业都建立了预算管理体系，但没有建立适合自身发展的管理会计准则，会计信息质量得不到保障。我国企业普遍存在更换一把手或财务总监时会突然产生非常多的损失或潜亏现象，并且这些都是前任留下，而按权责发生制的原则反映预算执行后实际经营结果的管理会计信息，在前任时很少能真实的反应。目前我国有许多的企业仍然在内部管理或决策中以财务会计报表来替代管理会计报表，对后期事项影响不作预判和预测，这种预算执行后的会计信息起不到任何的决策作用，甚至会误导企业的决策。如果管理会计报表中能及时披露问题，就能在最短的时间内解决或使损失降到最低。我国企业缺少适合自身企业发展的管理会计准则，没有具体操作准则的约束，管理会计信息很容易失真。企业按权企业发生制的总原则经过实践和摸索，建立适合自身发展需用的准则要经过很长的时间，有时甚至5—10年付出很大的代价后才能完善。
（九）预算执行后的管理会计信息反馈不及时
大多数企业中的预算负责机构仅在预算编制中发挥作用，在预算执行过程中管理会计信息收集不同于财务会计有真实的凭证以及成熟的信息系统，并且国内成熟的预算信息系统很少，管理会计信息由于没有的信息支持，往往借助财务会计信息，使过程控制变成了事后评价，过程控制很弱。尤其是预算的执行差异分析与控制往往是对预算执行结果进行分析，对预算执行过程中出现的问题则很少顾及。很多企业每年只进行一次差异分析，这种分析最多只能起到事后评价的作用，事中控制作用较差。我所在的企业每个月都会组织预算执行情况差异分析，并且这种会一般都是公司最高级别的，但在也只能是停留在事后评价的基础上尽可能的缩短解决问题的时间，及时沟通信息，使损失减少到最低。管理会计的关键在于过程控制。
